本人在苏北制造型企业上班已将近2年,名义上的培训专员一直做着招聘的事情,公司是11年新建的,典型的家族企业,裙带关系严重,但是换个角度发展空间大。
切入正题,制造型企业最缺的就是普工,相信各位负责招聘的人都知道如今一线员工是最难招的。前年公司年后2期就要上马,公司顾问提出“10005020”招一千个人,开辟50跳招聘渠道,20条留人计划。
在2个月内顺利完成任务,打赢这场仗我认为比较有效的渠道如下:
一.内部推荐
通过企业的员工、客户以及合作伙伴等推荐人选,是组织招聘的重要形式。这种方式的优点是对候选人的了解比较准确,招募成本比较低廉。公司可以根据实际情况建立一些特别的奖励机制,鼓励员工向企业推荐员工。缺点是裙带关系严重,甚至会形成帮派。
二.招聘会
我所在的城市,年后都有一次大型招聘会。相信每个城市都有,这是难得的机会,所以如何把这次招聘会搞好,就要想点办法了,我采取的是利用手中的资源把面试合格的人员第一是时间全部拉到厂里,保守估计每次能够顺利入职约300人。
三.劳动局蹲点
这个方式相信各位同行都熟知,但是蹲点的人是否工作是否做到位?则是另一回事了,而且通过劳动局的蹲点,也能掌握其他单位的用工、待遇等相关信息。
关于劳务公司,说实话我是不推荐的,来了很多但是现在走的一个都不剩了,说实话外地人到我们这边一看工资才三四千人家当然不乐意了,而且岗位也脏,年轻小伙更呆不住了。而且通过劳务公司来的人,可以说问题是最多的。除非不得已,最好不要走一步。