那还是在我原来单位的时候,准备换工作的时候。将简历挂在某某人才网上,一天,接到一个通知我去面试的电话,于是乎,约在某天几点。
我比预约的时候早到了20分钟,我便在公司门外等到还剩下5分钟的时候,和面试单位的联系人联系。
一进入厂房,东西乱杂不齐,一楼仓库看似感觉杂物房。我是从货物堆里小心冀冀的爬上了二楼,找到了办公室。HR递来求职登记表,告之:请先填写,我们经理还没来。她来了,我再来叫你。
我又开始了漫长的等待,大概一个多小时,那个穿着大衣的中年女人来了。我松了一口气,就想赶快结束这场面试。
可是接下来的面试中,让我改变了主意。我觉得这家公司应该还有得救,因为这个经理有改变目前这种境况的想法。经理面试我也表示非常高兴,并将入职日期,薪水,工作职责等一并谈妥。最后将她的手机号码也告诉了我。
离约定入职的前几天,我拔通了那位经理的电话。在我还没开口想要说什么的时候,那位经理开口了:唉哟,你是不是过几天要来我们公司上班的啊?可是我这边已经另外招了一个人啊。怎么办啊?
听到这样的话语,我彻底无语了。电话里又传来那位经理的声音:要不,就你们两个人,一起吧。我接口说:不用了。我也正想跟你说,我找到别的工作,就不去你那上班了。
估计那边会松一口气吧,终于这件事情也就这样了。
很快,我面试上了另一家单位。在新单位的第一件事情,就是规范招聘流程。
我给自己做了一份详细的招聘计划,从招聘前的工作,到新员工入职后的培训及安排:
第一、招聘前
招聘前先与用人单位确认好需要招聘的人数,按照岗位说明书的要求来决定招聘的途径,在发布招聘信息时,尽量将信息完整的显示在求职者的面前,比如公司的情况,岗位的职责,薪资范围及福利等。
不管是进行现场招聘,还是电话面试,都会将初次的印象,大概的性格,换工作的目的,对新工作的期许等等都会详细的记录在简历上。筛选出最合适的求职者,过来面试。给面试者发出面试通知时,公司的地址具体化,乘坐公交、自驾、步行的路线一一注明,面试时间,联系电话。再将面试人员及面试时间交保安室一份,保安核对面试人员信息,将其带至前台。
第二、面试中
前台会告之面试者接下来的面试流程及大概时间。在等待时,为避免求职者无聊,前台都会将公司订购的杂志,报纸等给求职者翻阅。有的求职者会急切的想知道公司的情况,前台都会一一解答。公司采取的是一对一面试,一个面试下来的时间大概10-30分钟。
第三、录取
整理录取人员的资料,给录取人员发出职员录取通知书。约定入职时间、岗位职责、薪资、试用期、 工作餐、住宿安排及体检事宜等。
第四、入职
同面试一样,将新入职名单交保安室,由保安统一领到培训室。HR会做一次入职培训及参观公司及各单位同事,发放工作配备的文具、电脑、位置,安排好公司优秀老员工一对一带领新员工适应新的环境。
第五、招聘的总结
在每一次招聘完之后,总结一下,有没有需要改进的地方,比如有没有更有效,更快的招聘渠道?面试的过程中时间的长短是不是应该调整?新人入职后的适应能力如何?新人的流动性大不大?
吃一堑长一智,自从有了那家公司的面试经历后,我更严格规范自己的招聘流程,以避免类似的情况发生在我的公司,我的工作中。
5楼 wuqg62
学习到了
4楼 eVonne姐411
学习到了...
3楼 水的温度
加油!
2楼 江涵
引以为鉴
比目鱼0
@江涵:都是在学习中成长
1楼 竹颖
支持一下!
比目鱼0
@竹颖:谢谢