【20140320总结】潜规则

作者佐罗军团 2014-03-20 08:47 654

释义潜规则

个人浅显理解的潜规则：是组织中无法明文规定列示出来的规则，因其关系到组织的中个体或团体的利害关系，使人不得不遵守执行。

潜规则未必就是贬义，有时候也可表现为正能量，促人上进，有利组织发展。比方说，某团队业务过硬、风清气正，新入职人员必然遵守靠业绩说话的团队潜规则，而不去搞乌烟瘴气的烂糟事。

潜规则在人的印象中更多是负能量，如官场中的权钱规则、权色规则；被人所津津乐道的娱乐圈男导潜女星规则等等。

问题一，举例说明我司潜规则？

言归正传，话说公司招聘潜规则，有时候这个潜规则的订立也是有利公司的。列下我所知道的，本公司的某些潜规则：

1、工程现场管理人员性别有潜规则，要求男性；这点无需过多解释，赶工像打仗，管现场的最起码的得能HOLD住施工队伍，这岗位给老爷们干相对比较合适；

2、职能部门招聘虽没有严格性别限制，但女性员工入职，已婚已育者优先；无非就是免去婚假产假一系列问题；

3、前台岗位稍微有点不同，要求得是女孩，得漂亮、得机灵，而且毕业不超过3年的。想想也有道理，前台一般一到两年就转到行政部门了，鲜有毕业五六年还站前台的。

4、中层干部选拔，太年轻的如三十岁以下的不行，怕不服众；太老的超过四十五岁的也会慎重选择，一怕身体不行、二怕激情不足、三怕培养价值太小；

5、某领导助理，忌某某属相。该领导未讲过，但案头常有香港某周易大师的年度运势、月度运势、五行属相解析。她选拔助理时，第一句话必问候选人属啥的，然后再看别的。这还用人家明说？人事部门自当注意，否则磨破嘴，跑断腿也不能让领导满意；

以上种种，即为我司某些潜规则。也许，我了解的不够深入细致和全面，也听过那谁把那谁潜了的小道传闻，但终究拿不得台面去讲，只能暗自羡慕咽咽口水罢了。呵呵，开玩笑滴！

问题二，如何处理招聘潜规则？

处理招聘潜规则，最有效的办法莫过于防范于未然。对于潜规则，不要去躲去避，而是要主动了解，做到心中有数，这样在招聘的过程中，才能筛掉于规则不利的人选，从而有效规避。

在这个过程中，沟通最重要的，沟通用人部门领导，甚至相关岗位同事，了解人员迟迟无法到岗的背后真正原因，进而采取有效措施予以解决。

招聘面试合格人选遭遇潜规则，在我司基本不存在。因为人事招聘过程，必须时刻与用人部门保持信息畅通。如筛选环节的合格简历，会听取用人部门的建议后，再去约见初试；初试合格后，协同用人部门领导专业方面复试；这两轮面试通过了，才属于招聘面试合格人选。

在这个过程中，人事部门是没有用人决定权的（但有一票否决权）。所以说，我司基本不存在面试合格人选却遭遇潜规则的尴尬局面。

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