齐心协力，力争实现年度目标

作者咖啡冰可乐 2014-03-20 15:51 533

传递正能量，眼睛向内做好本职工作

我们在日常工作中不时会听到各种抱怨的声音：抱怨其他部门不配合工作，责任心太差；抱怨工作难度大；抱怨有些事情没人管理……的确，如此种种，很多的客观现实已然存在，抱怨可以让问题解决了吗？有个老太太有两个做生意的儿子，老大晒盐，老二制伞，这个老太太每天都不开心，因为如果天下雨了，她抱怨，因为老大不能晒盐了；如果天晴了，她抱怨，因为老二的伞不好卖了。后来有人给她建议——不妨反过来想想，下雨了，老二的伞好卖了，老大比较辛苦，正好可以好好歇歇；天晴了，老二正好可以在家里研究新花样。如此一想，老太太的心情纵然开朗了很多。既然第二天的天气我们控制不了，我们可以改变一下自己的心态，踏踏实实，眼睛向内，做好本职工作开始，相信不仅心情会好很多，而且会带来更好的业绩。

由于情绪是可以传染的，特别是主管的情绪，传播的速度更快，所以我们需要换一种心态，主管不论所辖大小，作为一个团队的领导，每天传递正能量，让每一名成员自主做好本职工作，相信抱怨的问题就会越来越少。

发挥每位员工主观能动性，共同做好本职工作

首先应明确团队的目标，应清晰地了解自己这个团队的各项生产、工艺、管理等的核心指标，并能够明确将其分解到各个成员，让每个成员都明确自己的主要责任，这是保证团队任务完成的前提，也是最必要的工作。

在日常工作中分派任务应明确目的，而不是强调工作的方式，例如一个主管说：“小王，你去咱们楼下储藏间把那把梯子搬上来”，小王去找了，发现没有，就回来报告说：“我没有找到梯子”，如果这位主管说：“小王，你去找把梯子，我们要上去检查一下线路是否正常”。这样小王他自己就会想去哪儿找梯子，该找多长的梯子。

制定规范，并严格执行，形成良好的职业习惯

有一个故事：科学家把六只猴子关在一个笼子里,并在显要的位置放了一串香蕉。猴子看见了香蕉，理所应当的要去吃咯。可就在猴子快要拿到香蕉的时候，科学家立刻用高压水枪击它，迫使它后退。第二只猴子快要拿到香蕉时，同样家法伺候，几个回合下来，再也没有猴子敢接近香蕉了。这时，科学家放走了一猴子，又放进来一只新猴子。新猴子没吃过水枪的苦头，看见了香蕉，很自然的去拿。令人吃惊的事情发生了：另外5只猴子一起跳过去，对这只新猴子一顿暴打，阻止它去拿香蕉。可怜的新猴子被痛扁，也不敢再去碰那个香蕉了。科学家继续试验，从最先的五只猴子中放出一只，再放一只新猴子进来。相同的情况出现了，新猴子去拿香蕉，其它五只对它一顿胖揍，而打的最凶的，居然是刚才那只新猴子。所以，这只新换进的猴子，也不碰香蕉了。科学家又拿出去一只老猴子，放进一只新的……最后试验的结果的是，笼子里的六只猴子都不在是原先的六只，也没有被水枪击过，但是都不吃香蕉了。

从这个故事我们看到一个管理的道理：一个简单的规则，只要严格执行，就会形成规范，即便后来没有“高压水枪”，也一样会遵守。所以主管要想自己的团队能够令行禁止，就要严格执行各项规范，而且更要以身作则，自己触犯也一样处罚，优秀团队是“带”出来的，这个“带”跟带兵打仗一个样，作为团队的领头人，为达成某个目标，要激发员工的激情与积极性，充分发挥员工的潜能，带着你的员工去完成任务，更重要的是带着你的员工成长，将你的员工从普通带到优秀，甚至卓越。

关爱员工，不乱用权力，建立有战斗力的团队

公司一直倡导关爱员工，而作为团队的领导者，关爱自己团队的成员，应是义不容辞的事情。有时也会听到我们的主管抱怨，因为各种原因导致员工的积极性降低，有的员工责任心不强，新员工不好带等等问题。而在这个时候，也正是需要我们主管站出来，在公司与员工之间寻找到平衡点，利用公司的资源尽可能解决员工的困难，同时让员工发挥其能力，正面推进企业的生产与管理。

当我们基层的员工出现违纪、消极怠工乃至不负责任乱操作时，作为主管不应视而不见听之任之，也不能动辄辱骂暴力打压，须知领导团队，需要的是主管的领导力，而所谓领导力，并不等同于权力，更重要的是影响力。乔布斯已不在人世，但其管理理念在许多企业被遵行效仿；毛主席语录中的诸多观点也指导了国家、企业的发展方向；孙子兵法至今被应用到商业、军事、金融等各个方面……这就是影响力。团队领导威信的建立，奖罚分明是基础，但更多的应是以德服人，以身树人。所以当出现设备损坏、生产不稳、指标浮动不正常的情况时，作为主管应先调查清楚事情的根本原因，对违反规定的坚决惩处绝不姑息，对员工的消极思想也要及时安抚多多沟通。

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