推荐写在入职满四年之际

作者知也无涯 2014-03-22 09:06 6382

2014年3月10日，入职4年纪念日。

1000多个工作日的历练，当初的“职场菜鸟”已羽翼渐丰，在熟悉的业务天地里努力的飞着。加入三茅以来，看到、读到众多学友每日的打卡、学习、总结、分享，也跃跃欲试，今天终于化心动为行动了（第一次在三茅发总结，紧脏......) ，主要想唠唠自己入职4年以来的这些事儿，且听我一一数来：

     1——1条工作主线。结束2个月的现场见习后（了解产品与工艺流程），我初步被定岗到人力资源部培训科，此后一直在做培训管理工作。我的HR生涯是从实施新员工入职培训开始的，期间既经历了公司各级管理人员培训、操作工人技能等级考评等具体培训组织实施工作的磨练，也参与并见证了各类后备人才选拔与培养、公司内部讲师与课程体系构建等重要项目。目前，重点围绕公司及部门培训体系建设（计划预算体系+组织实施体系+资源管理体系+效果评估体系）的课题“上下求索”，前路漫漫，同志仍在努力！
    2——2个岗位历练。4年的时间主要是我从一名“培训管理员”到“培训主管”的成长之路。“培训管理员”岗位更多要求的是业务能力，关注的是如何保证培训顺利开展；而“培训主管”则需要更强的项目管理能力，训前的统筹策划到训中的过程管控再到训后的效果评估，甚至于整个企业培训体系的认知与构建，对我策划能力、管控能力、系统思维都是绝佳的锻炼。
    3——3位带教师傅。从实习（现场）到定岗（办公室），先后有3位带教师傅担任我的上岗引导人，他们是我工作上的“贵人”！
    感谢M，带教之初他的一句“我没多少文化，但现场只要你不明白的，我能解答的我给你解答，我不能解答的我找人帮你解答”，让彼时怯懦的我顿时有了归属感。从焊工做起在现场摸爬滚打20年的他勤恳朴实，用实际行动影响了我——工作就要脚踏实地！
    感谢T，培训科这个团队是他一手创立起来的，几个人相亲相爱，在和谐快乐的氛围中开展工作。考虑到我是新人，在给我布置任务时，对于工作思路与注意事项他会先提点一二，他像邻家哥哥，幽默、耐心、谆谆教诲，这对于新人来说太必要了，我很快就顺利地熟悉并胜任岗位工作。
    感谢B，他执行力超强、追求完美。在他手下做事，紧迫感和压力指数一直居高不下，但自己的进步是突飞猛进的。从他那里，我知道了“70-20-10”的发展原则，在工作中历练成长最快；了解了“二八法则”的时间管理，80%的时间用于完成20%重要紧急的事；践行了执行力就是“反应及时行动快，理解到位效率高”；掌握了“以结果为导向”、“方法总比问题多”、“请示工作讲方案，汇报工作讲结果”等工作理念与技巧。他是那种为我“补脑子、指路子、压担子”的“伯乐”型引导人。
    4——4任领导锤炼。大体上可将4位领导区分为“高谈阔论”型、“无为而治”型、“注重细节”型、“半路出家”型，不同的领导不同的管理风格，给我们这些下属带来不同的挑战。如何适应风格迥异的领导、在流水般的领导更替中保持业务卓越与自身的成长发展，是职场“必修课”。而我的领悟是：做好自己的本分，用业绩证明自己。
    5——5大切身感悟
     感悟1：多做事，少说话。“祸从口出”在HR管理中体现得更明显。

    感悟2：事前策划越周详，工作效果越好。工作前你花在策划方面的时间越多，计划得越精细，过程中你要救的“火”越少，你的管理也就越轻松。每天早上花半个小时策划一整天的工作，往往有事半功倍的效果。
    感悟3：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
    感悟4：要做“T”型人才。当人能够独挡一面后，因工作游刃有余带来的成就感、安逸感很容易阻止你的进步。做HR的，蜗居在某一板块的一方小天地里，怎么可能有长久的发展？！所以，需要不断去学习其他板块的业务知识，拓展知识的广度与深度。
    感悟5：你可以追求个性，但一定要有和谐的人际关系。与领导和谐，你才可能有更好的工作平台和机会；与同事和谐，你才可能全心投入，创造卓越的业绩。