工作和学习继续。
下午大家聚在一起做员工退出机制办法的头脑风暴。小闫牵头,先把架构做了简单介绍。已经把架构基本搭好。第一章总则,第二章员工行为规范,第三章行为管理,第四章实施与反馈。从基本架构来看,没感觉太清晰,也没觉得太不妥。倒是后来的讨论,有几点值得反思和借鉴:
第一,既然让大家来头脑风暴,那么风暴之前的准备工作就应当做的足够充分。首先介绍背景、目的、现在遇到的困难或存在的问题,接下来先把大框给大家写出来,然后顺着他的思路一步步展开讨论,涉及到细节的地方,大家详细讨论。他这部分没有充分做好准备。
第二,之前的功课没有做好。从下午大家讨论的过程可以看出,事先小梅以及仇姐都给了他许多相关材料,如违规违纪管理办法、采购需遵循的制度规范,这些在讨论时,如果他做好了足够功课,那么就可以充分的给在座各位以展示。
讨论主要集中在行为规范内容上,大家集思广益,一共分出11个大块,有行为规范、财务方面、采购、人事、综合、业务、网络、国家法律、审计、其他、任职能力。业务方面需要考虑的问题比较多,但是五条禁令基本涵盖,个人认为无须补充太多;其他财务、采购、国家法律都有现成的制度规范,一经违反,一定可以按照规定执行,直接带过即可;人事涉及薪酬绩效、干部任用等内容,综合包括安全、新闻采访等内容,可以做穷举。
学习的内容为胜任特征。胜任特征为一种能力,模型为一堆能力。胜任特征的特点,深层次、潜在如动机个性;可以区别,即可以区分比较出优秀合格标准;含有对个人及组织的要求,如不同的企业会聘用“像”自己企业的员工。
今天收获点点,明天继续。