连续三年去学校进行毕业生招聘工作,最大的感慨就是招人容易留人难。每年总有这样那样的原因造成员工流失。总结了一下,有几点体会和建议和大家分享:
一是招聘的时候要选择切换岗位实际的学校,比如招聘的岗位是从事生产一线较为艰苦的地区,就不要考虑学历过高或者名气较大的学校,以专科生为妥。
二是要考虑到就近原则,选择家在省内、市内、县内的毕业生稳定性会高很多。
三是要面试时要测试一下员工心态和对未来的期望,掂量一下自己所设计的职业生涯规划是否能基本匹配,如果差距过大建议放弃。
当然,企业内部要建立适合的文化和岗位培训计划等等也是能留住新员工的较好办法。
我采用的实际办法还有:1、初步面试后觉得合适的学生,组织一次实地参考,一方面让大家知道自己今后工作的环境究竟如何,另一方面可以通过他们的师兄师姐的介绍更加了解企业的状况,包括薪酬、福利以及企业文化等等,比自己去介绍要可信和翔实。今后这一环节以后还坚定要到公司来的员工基本上就不会出现心理落差大而导致的辞职现象。2、丰富职工业余生活,不多说了。3、重视新职工培训,我单位结合自身实际开展了“田园文化”建设,针对新员工培训进行了一个子文化“育苗工程”的开展,把新员工视为田地的幼苗来培训,并对培养过程进行跟踪。有效地缩短了新员工的适应过程,对企业能尽快获得可用的人力资源也起到较大作用。4、年终的“寸草心”活动,春节前给每一个员工的父母寄一点钱和发贺年卡、感谢短信等,通过职工的长辈留人。