​×××有限公司绩效考评办法

×××有限公司绩效考评办法

（草案）

（于×年×月×日经公司××会议讨论通过）

一、考评目的：

1、为实现以项目为载体，完善区域经济二类企业标准，向区域经济一类企业迈进，转变工作思路，改进工作方法，提高工作效率。

2、通过合理有效的考评，调动员工工作的积极性，创造性的完成本年度的经营目标和管理目标。

3、建立完整有效的绩效考评结果反馈体系，为员工职务晋升、薪资调整、福利培训、工作异动等提供基本信息和绩效依据。

4、加强员工上下级之间沟通了解，协作配合，增强部门之间横向配合协作，强化公司整体的凝聚力和执行力，从而改进工作方法，提高管理水平和业务能力。

二、适用范围：

本办法适用于×××有限公司各部门及全体员工。

三、考评原则：

1、公开、公平、公正原则。考评的内容、标准和方法公开，考评结果以客观事实为主要依据做到公平、公正。

2、内容确定原则。根据岗位职责及目标任务，目标任务分解（工作计划与总结），确定专项考评指标。

3、量化操作原则。对考评内容进行量化指标评分，考评结果以具体量化分值体现。

4、考评量化实行百分制原则。专项任务分值为80%，基础综合分值为20%。

5、实行董事长（总经理）一票否决制原则。

四、考评的方式、方法与考评具体实施：

 （一）考评方式：依据考核指标类别不同，以考核+评议作为主要考评方式；依据考评者和被考评者的关系不同，以上级考评、360考评为主。

（二）考评方法：通过对企业总目标的层层落实，分解至每个部门、员工，分别制定目标和保证措施，形成一个目标体系。实行逐级考评方法即三级考评法。

1、员工考评：

一级：员工自评分（占总评分50%）

二级：部门负责人评分（占总评分25%）

三级：分管领导评分（占总评分25%）

2、部门（负责人）考评：

一级：部门负责人自评分（占总评分50%）

      二级：分管领导评分（占总评分25%）

      三级：董事长（总经理）评分（占总评分25%）

3、公司高管（总监及以上人员）考评：

      一级：公司高管自评分（占总评分50%）

      二级：其所分管的部门负责人评分（占总评分25%），如有多个部门取平均分值。

      三级：董事长（总经理）评分（占总评分25%）

（三）考评的具体实施

1、员工的考评由部门负责人组织实施。部门负责人根据公司与部门签订的目标责任书约定内容，按岗位统筹安排，分解指标，落实到每个员工头上。

2、部门（负责人）的考评由公司统一组织实施。公司根据年度总任务指标分解，目标责任书约定内容进行考评。

3、公司高管（总监及以上人员）的考评由公司参照部门考评统一组织实施。

五、考评依据：

公司考评主要依据为：公司发展战略规划、公司年度经营目标任务（年度工作要点）、绩效考评办法、部门职能岗位职责、部门岗位目标责任书、工作计划与总结。

六、考评内容（绩效指标）：

考评内容由关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等作为主要考评内容，统称为专项任务绩效指标和基础综合绩效指标两大部分。专项任务绩效指标以关键绩效指标、岗位职责指标为主，占考评成绩的80%权重，基础综合绩效指标以工作态度指标和岗位胜任特征指标为主，占考评成绩的20%权重。具体如下表所示：

 级别

 考评项目

 具体内容

 权重

 员工

 专项任务绩效

 1、岗位职责指标

 2、关键绩效指标

 80%

 基础综合绩效

 1、工作态度

 2、岗位胜任特征

 20%

 部门

 及经理

 专项任务绩效

 1、岗位职责指标

 2、关键绩效指标

 80%

 基础综合绩效

 1、岗位胜任特征（管理、执行）

 2、工作态度

 20%

 高管

 （总监

 及以上）

 专项任务绩效

 1、关键绩效指标

 80%

 基础综合绩效

 1、岗位胜任特征（判断力、决策力、梯队建设）

 2、工作态度

 20%

七、考评程序：

（一）目标任务下达和工作计划与总结

1、公司根据年度经营目标总任务统筹分解指标下达到各部门和各高管（总监及以上），并签订目标任务责任书。

2、各部门根据目标任务责任书内容分解到各员工。

3、各部门和高管（总监及以上）按月向公司报送工作完成总结和次月工作计划。

（二）考评过程控制

 步骤

 评分主体

 工作内容

 完成时间

 参与人员

 1

 一级（自评）

 1、认真、全面客观书写季度工作总结

 2、收集提供绩效完成情况的信息材料

 3、填写申报绩效考核表

 4、确定自评成绩

 次季度首月10日前

 被考核人

 2

 二级（分管领导评或部门分管领导评）

 1、督促、组织分管部门及本人绩效考评

 2、认真、全面、客观书写季度工作总结

 3、填写、申报绩效考核表

 4、确定自评、考评成绩

 次季度首月15日前

 被考核人直属上级（下级）

 3

 三级（董事长评或者分管领导评）

 1、对被考核对象的绩效内容进行定性考评、打分

 2、对公司绩效考评提出指导性意见

 次季度首月25日前

 董事长或

 分管领导

 4

 计算考评成绩

 1、由绩效考评组相关人员统一对考评成绩收集、汇总，形成报告。

 次季度首月26日前

 绩效办

 5

 考评结果反馈

 1、直接上级将下属的考核结果客观的、公正的反馈被考核人员

 2、绩效考评组召开考评工作会议

 次季度首月28日前

 绩效办专人

 6

 绩效面谈与

 申诉

 1、直接上级组织绩效对象进行绩效分析、面谈

 2、被考核人员反馈意见

 3、

 三季度首月和次年首季度首月内

 绩效办

 7

 考评成绩公示

 1、由绩效考评组相关人员在全公司内张贴各部门绩效成绩

 次季度首月最后一日

 绩效办

 8

 绩效奖金兑现

 1、绩效考评组汇总考核成绩

 2、绩效考评组将绩效成绩换算成绩效奖金

 3、报公司审批

 4、转财务部发放

 三季度首月和次年首季度首月内

 绩效办专人

 9

 制定绩效改进计划

 1、由绩效考评组相关人员对绩效管理办法、绩效考核表等进行改良，形成良形循环

 本年末最后一个月

 绩效办

八、考评结果与绩效定性定量：

考评结果分为优秀、优良、合格、较差、差五个等次，每个等次定义结果如下表：

 等次

 分值

 绩效标准及奖金发放比例

 类别

 优秀

 100分以上

 按实际考评得分发放绩效奖金（特殊情况由董事长决定加分比例）

 有特殊贡献

 优良

 95分（含）至100分（含）

 发放全额绩效奖金

 正常工作

 合格

 80分（含）至95分（不含）

 按实际考评得分发放绩效奖金

 正常工作

 较差

 65分（含）至80分（不含）

 扣除绩效奖金总额的50%

 正常工作

 差

 65分（不含）以下

 绩效奖金为零

 正常工作

九、绩效结果的运用：

1、每半年度对员工级人员考评分数进行汇总一次，平均分数在本部门内按季进行排序，累计二次在最后一名且得分65分以下的，予以辞退。对连续二次排名第一者且得分在85分以上者，提高薪酬半级。

2、每年度对经理级以上人员考评得分进行一次汇总排序，对排序最后一名且累计三次得分在65分以下，予以降级，薪酬降低一个档次。对排名第一且连续三次得分在85分以上者薪酬提高一个档次。

3、考评全年平均得分与年终奖金挂钩，具体办法另行规定。

十、绩效奖金和工资：

公司为了鼓励员工积极工作，创造性的完成各项目标任务，在公司内部形成竞争机制，特实施绩效考评。绩效考评结果与绩效奖金挂钩。绩效奖金是指在员工工资总额的基础上新增加20%，绩效奖金基数应随员工工资基数变化。绩效完成情况不与员工工资挂钩。

   公式表示为：绩效奖金=工资总额×20%

十一、绩效得分和绩效奖金换算：

绩效奖金=工资总额×20%÷100×绩效考评分数（考评等级）

   绩效考评分数=自评得分×50%+上级（下级）评分×25%+董事长（分管领导）评分×25%

十二、考评组织：

为了全面有力的完成绩效考评工作，公司特设立绩效考评办公室，绩效考评办与公司总办合署办公，负责公司绩效考评的全面工作。公司绩效考评办主任由公司董事长兼任，副主任和成员由主任指定。

十三、考评工具：

  《公司总任务目标》、《部门目标任务责任书》、《工作计划与总结》、《绩效考评表》

十四、附则：

1、本办法由公司董事长审批签字之日起下发试行。

2、为使公司绩效考评工作更加合理有效，各部门、人员应积极建言献策，多提建设性意见。

3、本办法根据公司年度工作重心做相应补充修订，最终解释权贵公司绩效考评办公室。

附件：

1、《公司总目标任务》

2、《部门目标任务责任书》

3、《工作计划与总结》

4、《绩效考评表》