推荐招聘之面试小技巧

作者 sunnyxia... 2014-03-26 14:31 776

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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招聘之面试小技巧

（前序：说起来，真的是自惭形愧；面对三茅那么的牛人，实在是不好意思动笔；但真的不写，内心又强烈滴感觉对不起天天督促我们的小文子。各位牛人，小女子只好献丑了。）

招聘，这个话题在HR中是个永久的话题。看到各位牛人写的形形色色的招聘文章，我看我还是剑走偏锋（说实话，真的不敢写啊），谈谈面试小技巧吧！

先说说当初我被面试的经历，顺便结合说一下我个人总结的一些面试小技巧。

想想当初入职面试时，可是被盘问了半个多小时啊。负责招聘的人事专员是看完简历后，又按照简历详细问了我一遍。幸好我都是如实填写，要不然肯定应对不上啊。这一点在我们招聘时可以完全照用，借以核实对方的简历的真实性。

人事专员采用了访谈的方式来与我交流（即BEI面试技巧），先是利用一些假设的事件来验证我是否用相关的工作经验，并通过让我实例说明我面对问题时解决方法来验证我的处事方法和能力。再针对我说的实例来追问：这件事发生在什么情况下，与你合作的是什么人，你们采取的什么方式，完成的结果如何，合作完成后，其他人对你的评价（即STAR原则与FACT提问法）；在层层追问下，被面试的我有种被招聘者看透的感觉，如果举的实例中有半点虚假也会暴露无疑。这种方式我个人感觉很适用于招聘中高层领导和重要工作岗位人员。

即通过追问细节来判断对方经历的真伪。

当然在面试中，我还发现人事专员的一些很巧妙的提问技巧。如：你当时那样做，是怎么想的？你当时做了什么？请你谈谈…………始终而且必须是问询应聘者的行为或事情的过程，且总是针对行为的情景和任务部分来提问，针对最成功之处提问，针对最失败之处提问，针对行为的结果提问，还是在用追问细节。

面试的时间很长，但是交流完毕后，我却倍感轻松，对公司也很感兴趣，如此专业的招聘者公司一定很不错，于是很期待马上入职，嘿嘿，最后当然是如愿进入公司，做了这个相当专业的人事专员的同事。后来才知道此女乃是猎头公司帮忙挖来的，分公司科室人员一律由她来招聘，难怪那么厉害呢！

在后面唠叨一点面试的注意小事项哈！避免以下一些问题，可以使你的面试更成功哟！

1、避免问引导性的问题。如“所以，您极力要影响他改变态度，对吗？

2、避免出现“我们”。

3、避免假设性的表述。如：如果当时他不跟我们去的话，我将……？

4、避免一般性、模糊性的表述。

（后续：献丑了，各位牛人！请多指教！！！）

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