一、招聘需求分析:主要根据公司的实际情况,替补招聘?还是公司因业务规划需求而新增岗位招聘?替补一般就是管理岗技术岗等,有员工离职那么就需要招聘新人来接管离职人员的工作;而新增岗位则是根据公司新一年的战略规划计划进行设置。
二、关于招聘方案的制订:首先我也在学习中,目前是较简单的描述型方案吧!1、公司的人员现状;2、哪些岗位需及时替补人员,是否可以内部招聘(我们目前内招可能性不大,但有些岗位还是会查看人事档案尝试内部招聘);3、需求岗的人员素质要求如何,即JD(招聘岗位说明书)的完善或新订;4、招聘渠道筛选;5、面试程序;6、是否录用。
三、同在一个地区(市)可能不同区域所采用的招聘渠道都会不用,不同行业也会有不同的招聘渠道。需根据自己的实际情况进行选择,一般岗目前多采用网络招聘。(我们公司食品产生企业,之前采用本地正规网站招聘,效果一般,后来试了58.同城和赶集觉得都还不错。主要因为普工一般不会注册专门的网站,却可以在搜索引擎上搜到。)
四、面试。我虽说因为不是人力资源专业,但面试经验也积累了一些,不过下面要说的却说我在应聘时遇到一次的面试经历,在这里简单分享。我在一次面试时遇到一竞聘者(应聘人力资源岗),面试管是一个经验丰富长者。他没有像大多数面试管采用的一个一个来面试的程序,而是在征得我们同意后,让我们两人拿着对方的个人简历彼此面试。他从中凭个人经验判断谁更适合,再最后对我们做了简单的提问。
五、最后欢迎2014班的新人们,这是很不错不的学习群。一起加油吧!