推荐我的菜鸟招聘总结

作者五寸执念之一更新于：2014-03-27 11:00 1198

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

票数 7

感谢小文子这么不辞辛苦的号召大家写总结，感谢他不嫌弃我的偷懒和拖延（或者是已经嫌弃了而我不知道而已，嘿嘿），不管如何，还是谢谢小文子给我发的招聘总结模板。也得谢谢我自己总算做了一回正确的选择，选择三茅，选择丢掉拖延丢掉借口来写我的总结。

这次的总结呢，专业性不强，所以各位前辈们，多多原谅！我的菜鸟招聘总结

公司并没有完善的人资部，在涉及到财务问题需要拿钱出来的事情上面都是公司负责人直接做主的。对于我，只是负责执行他的各项规定和要求而已。所以在招聘渠道选择上，负责人觉得要招人了，而刚好招聘公司电话推销到他那里，顺其自然的就签了合同，做了付费。没有招聘人员的需求和现状分析，这一方面我也没有专业去学习，真是惭愧。

招聘时遇到的问题很大众化，简历接收少、面试到场率低、到岗率低等等。造成这些的原因可能是：

1.公司没有合乎规范的制度。

2.领导团队的意识不强，并未认识到招聘的重要性。

3.招聘渠道仅仅是网络招聘。

4.同行业招聘公司较多，竞争强烈。

5.同行业中，待遇较低，吸引不了刚毕业的应届生。

6.招聘者本身专业性不强，也没有将大部分的时间用于招聘。

7.求职者在了解完具体情况之后，觉得与自己期望不符故而放弃。

8.求职者在接受电话邀请面试之后，可能会与其他面试冲突，对比之后继而选择不来，也有只是口头敷衍答应并没有要来的心理。

9.一般在遭遇下雨这类天气的情况下，邀请面试到场率更低。

10.求职者在通过面试之后，在联系其可来上班时，临时决定不来公司或者已经找到更好的发展方向。

面对这些问题，可以改善的办法是：

1.公司制度规范化、人性化

2.对领导团队进行培训，提高领导团队的招聘意识

3.招聘渠道选择上尽量趋向多元化

4.提高公司的基本待遇，吸引更多的简历投递和关注

5.招聘者进行专业化学习或者培训，以提高招聘能力

6.面试邀约时，确定与面试者的面试时间，在面试当天进行电话确认

7.在遭遇恶劣天气时，可以将面试时间延后或者主动关心到场面试者的身体状况及心情，避免造成负面情绪

8.提高面试邀约话术，增加面试到场率

9.简历投递少的情况下，及时更新发布的招聘帖或者主动搜索求职简历。

专业性不强，而且也没有条理化，各位前辈勉强看看吧。我的菜鸟招聘总结

下面是套用小文子给的模板（用了比较简单的）：

一、招聘渠道（人从哪里来）

以下为2014年第一季度的招聘工作总结及下季度工作计划，六部分：

序号	招聘渠道分类	细分	优点	缺点	目前所招人员	备注
1	网络招聘	赶集	简历多，大众化强	免费刷新次数少售后服务不是很好	0	付费试用
1	网络招聘	58同城	刷新次数多，普遍化	售后不好技术漏洞较多效率低	0	免费试用
2	校园招聘	/	/	/	/	/
3	现场招聘会	/	/	/	/	/
4	猎头、外包、培训公司	/	/	/	/	/
5	内部招聘	内部员工推荐	容易进入工作状态降低排斥感	容易形成小团体不稳定性（造成不满后带动性强）	/	/