推荐招聘与面试之个人感悟

作者藤蔓常青更新于：2014-03-31 14:22 1350

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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关于招聘

在广东工作时，从来不曾以为招聘是件难事，一来与所任职企业有关，本人进的不是世界五百强也是外资或上市公司，招聘起来特别有底气，二来与员工需求的素质要求有关，招聘需求数量最多的员工都不是什么工作复杂程度高的，招聘进来，统一培训几天，然后上岗照着岗位作业指导书就能工作了。

回到内地工作，阴差阳错进了一家机械制造型企业，所需要的员工都是技术工人，就算是技工学校专业对口的学生，也得毕业从事相同工作两年以上经验才勉强能用，而且产品都是为客户量身订做，不是批量生产，对于独立识图作业能力要求很高，也曾有那自称在广东做过七八年的车工，到公司面试，图纸稍微复杂一点就不会看，一问才知，人家在广东那是批量生产，流水作业，做了七八年，一直就是做一个单一产品的一个单一工序。

内地企业的部门主管意识就是招聘就是你人事部的事，招不招得来，留不留得住都是你人事部的事，想让部门主管做招聘需求分析，你就等着吧，于是呢，只能自己经常深入基层，多听多看，在每周生产例会时注意听订单接单情况，完成情况，归纳瓶颈工位，分析招聘需求，拟订招聘计划，安排下属通过例行的招聘渠道（当地的人力资源市场招聘会和人力资源招聘网）去进行招聘。自己再通过一些特殊的途径，如58同城、赶集网、其他推荐免费试用的网站等，和一些专业类技工学校、大中专院校做对接。

为了解决招聘缺口，招聘名片、招聘横幅、招聘广告，我全部用上，设计的内容和形式在当地还挺搏人赞，也取得了一定的招聘效果，在茫茫人海中也捞着了那么一些过路鱼虾。

到大中专院校做推荐宣传，有同学就说，我的范儿够足，只可惜企业不大，没有说服力和吸引力，直接让我无语。

个人总结，招聘一定要结合企业所在的行业特点和需求人员的素质要求，有的放矢。经我面谈录用的员工，即便到了所在部门因为部门主管的原因或其他原因想要离开，都会到我部门向我报备辞行，我也会再次与其沟通了解离开的原因，分析企业自身存在的问题，并整理上报，是部门主管的原因，我就针对性的调整部门主管的绩效考核标准，同时组织安排进行部门主管的人事管理意识培训。

庆幸的是，招聘进来的员工只要过了一个月，基本就能够比较稳定下来，除非部门主管在管理过程中让员工积怨太深，我已无法化解，或员工自身技能不足，在计件计薪中倍感吃力，才会提出离职。这也让我面临员工老龄化趋势严峻的现实状况，一个萝卜一个坑，要招聘新鲜的年青血液，就必须对旧有的员工加大考核力度，进行优胜劣汰，否则就会增加企业运营成本，在当前市场营利空间越来越小，而员工薪资成本年年提高的情况下，减少招聘成本的办法就是寻求各种经济实用的方法进行有效的招聘。

招聘的路上有你有我，一方面企业招聘人员一年较一年觉得艰难，开出的薪资条件一年年增高，另一方面现在的员工稳定性、敬业感都明显弱化，如何用最少的成本为企业招聘到最合适的人才，是HR们与时俱进、探究不停的永恒话题。

总等着各部门给你报人力需求计划，你再去做人员招聘计划，无疑将永远成为被人追赶的HR，唯有不断增强HR自身综合实力，让HR们不仅懂HR专业理论知识，更要懂所在企业所属行业的特点特性，真正做到进一行爱一行，做一行专一行，招聘就会从被动化为主动。

招聘路漫漫其修远兮，HR将上下而求索！

关于面试

我的字写得不漂亮，为了藏拙，求职都是用自己打印的简历，所幸自己的文字组织能力还算差强人意，且求职投递简历前都是问清楚求职公司的一些自己关注的情况，从不滥发简历，所以基本只要投递资料都能被通知面试。

个人认为，自己没有什么面试诀巧，只是一个“诚”字。也曾见识过一些面霸，根据招聘单位的用人条件炮制简历，对于不懂业务的HR，很容易被简历资料迷惑，而通过初试。但一旦遇到经验老到的面试官，即便背熟了一些相关的理论，也很容易露出破绽。

我的面试应聘经历不多，但几乎每次都是至少过三关，可能因为性别的原因，用人单位考虑的会比较多一些，也曾因为孩子的原因跳过两次槽，一次是生孩子，一次是为了孩子上学。

我在面试招聘的过程中，比较关注的是应聘者的业务素质。先让对方自我介绍，听对方话语中的逻辑性，再针对性的发问；再看对方的学习和工作经历，如果是职员类的岗位，我会比较看重对方的知识掌握程度，学习过程中的一些经历，对于工作经历，我不反对跳槽，但要看跳槽的一个走向，是单纯的求薪意识、还是求知意识。对于稳定性强但提升度不高的求职者，我会看有无合适的岗位安置；最后我会问对方的一个职业规划，为什么应聘我公司这个岗位，未来五年的一个想法。对于一线员工，我会尝试多了解其之前任职单位的一些管理方法，其离职的原因，其技能水平高低，其对工作氛围的观念等，以便分析对方在我公司的适应度和可培养性。

通常情况下，经我面试入职的员工我都会在下去巡查时多加关注，让对方感受到来自人事部门的关爱。入职培训时，我会有个沟通，入职一个月时，我会组织本月度入职的员工共同进行月度培训，让新员工们彼此认识，相互亲近，增强新员工对企业的接纳度和适应性。

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