市场经济环境下,竞争日益激烈,企业之间竞争实际是人才的竞争,这一观念已经成为了企业的共识。为了能得到人才,企业除了通过外部招募的渠道得到人才以外,还有就是通过培训和开发企业现有的人力资源,挖掘和培养企业潜在的人力资源。过去传统的思想是想方设法引进人才,如今,越来越多的企业意识到培训和开发企业现有人力资源的重要性。培训工作已被越来越的企业所重视,企业间的竞争是人才的竞争,人才的竞争是培训的竞争。培训的效果如何对企业发展愈加重要,那么,企业如何有效开展企业培训工作呢?这是企业所必须面对的课题,对此笔者认为可以从下“七个围绕”做好工作:
一是培训要围绕企业发展方向和发展规划展开,企业培训计划根据企业发展的短中长期规划拟定。企业培训工作的出发点和落脚点是为了企业的发展需要,培训归根结底是企业实现发展所预先做好的人才保证工作。商场如战场,兵书上讲,“兵马未动,粮草先行”,在企业不断发展壮大的过程中,通过培训工作的展开,可以为企业发展做好人才储备工作。企业发展需要有人才作为支撑,在企业事业蒸蒸日上的过程中,需要有人才储备,从而为企业发展提供人才保证,。人无远虑必有近忧,在招人难、留人难的背景下,企业做好培训工作也是长远的考虑,是企业明智的战略选择。
二是培训要围绕企业现有的发展实力展开,避免给企业增加负担。企业开展培训工作的初衷和出发点是好的,也是正确而明智的选择,但不能不顾及到企业的经济基础。对员工进行知识、技能的培训,本身无论是对员工自己还是对企业发展本身,都是一个双赢的选择。企业做培训虽说是正确的选择,但也不能不顾及到企业的发展实力,否则就会给企业发展带来不小的负担。有多少米就煮多少饭,企业做培训工作必须量力而行,经济实力强的企业可以做全员的培训,让每一个员工都能接受培训,而经济实力弱的企业则需要量力而行,可进行重点培训或部分重要岗位的培训。
三是培训要围绕不影响企业正常生产经营展开,保证在影响企业生产经营正常进行的前提下开展培训工作。社会在不断发展,企业也在不断发展,而企业不断发展的前提是生产经营活动的正常进行,生产经营活动都停滞了,企业发展无从谈起。身处在不同岗位的员工,都需要通过培训来提高自身的技能水平和工作能力,这是毋容置疑的,员工接受培训是必要的,但前提在于不影响企业正常的生产经营活动。员工培训和企业生产经营理应是相互促进的,做好员工的培训工作,对企业的发展壮大的促进作用是显而易见的。
四是培训要围绕企业人才结构展开,企业人才结构的客观变化对企业开展培训工作有影响。企业在不同的时期,人才结构的变化趋势有所不同,因此,企业只有结合自身的人才结构开展培训工作才能更高效。培训的工作是有所侧重的,而企业人才结构的变化对企业培训的工作侧重点有影响。企业培训工作更多是为了企业人力资源的有效使用,并通过对员工进行培训,使员工能够更胜任岗位。
五是培训要围绕挖掘企业优秀人才的潜质展开,增强员工不断学习的兴趣和动力。人才培养的途径是多种多样的,培训的方法也是多种多样的,通过培训,要达到的目的也是明确的,那就是挖掘企业优秀人才的潜质,把员工培养成为企业需要的人才。在知识和技能不断更新的时代下,企业需要培训,员工更需要培训,通过培训使员工不断学习知识,更新观念,增长技能,并根据其工作表现给予晋升和加薪,让员工更加重视培训。
六是培训要围绕新入职员工的培训跟进展开,利用好社会的人才资源。企业所培养的人才,是企业的宝贵财富,并且对于新入职的员工,企业所培养的人才为企业服务的年限要长些。企业一方面要立足于企业人力资源的培养工作,另一方面,也要充分利用好社会的人才资源为企业所用,光靠简单的“拿来主义”招聘工作是不够的,需要和企业的人才引进、招聘工作紧密结合在一起,并有计划的展开培训工作,加强对新入职员工的培训工作,让新入职员工能够更好的融入企业中。
七是培训要围绕德才兼备的要求展开,不仅注重员工的技能培训,更不能忽视员工的品德素质的培训。由于员工在企业工作,必然涉及到财务、物品等方面,因此需要加强对员工的品德素质培训。对员工的品德素质培训,需要结合企业文化和岗位在品德方面的要求。而服务行业的企业,更不能忽视员工的品的素质的培训,可以侧重于礼仪、服务、接待等方面培训,以提升服务质量。
在市场经济环境下,企业是务实的经济实体,企业开展培训也是务实的,提升企业团队的素质和能力、解决企业自身所难以突破的管理难题、改善企业的经营面貌、确保企业团队的思想统一是企业展开培训的根本目的。与此同时,企业培训的效果与员工的培训需求也存在着紧密联系,只有员工的培训需求与企业培训计划能够高度统一,那么企业的培训效果才会好。“好钢要用在刀刃上”,由于企业培训经费有限,所以企业的培训不宜搞一刀切,需要突出重点,中高层管理者和专业骨干员工作为企业的中坚力量,这是企业培训的重点所在。不同的企业,其培训活动各有所侧重,培训的内容也不同,相同的目的是一致,那就是打造最有竞争力、最有创新活力的企业团队。一个最有竞争力、最有创新活力的企业团队有赖于开展培训,有效的培训才是企业所追求的最佳结果,这就需要把培训融入到完善科学的人才激励机制中。培训是一种投资,投资本身是有投入才有回报,但同时也存在着风险,这需要企业通过有效的途径降低这种风险,以实现回报的最大化。
27楼 wanjuan78
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王泽强
@wanjuan78:为啥!
26楼 无言小霞
强
王泽强
@无言小霞:嘿嘿!
无言小霞
@王泽强:学习了
25楼 暮光眨眼
这篇文章很实用,7点精华段落概括出企业“培训”的精华,有全面性,真的很好!学习了!!
王泽强
@暮光眨眼:不敢当哦!
24楼 鼓足干劲
赞一个 投一票 我的征文:证在途中
如果你感觉写得好投我一票 写的不好恳请留下你的宝贵意见 谢谢
王泽强
@鼓足干劲:好的
23楼 今天你笑了吗
支持!欢迎回访
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王泽强
@今天你笑了吗:哈哈!
22楼 夜晨紫露
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18楼 wenhua
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17楼 紫青之玉孙莉华
培训是投资,喜欢这句。
王泽强
@紫青之玉孙莉华:培训就是投资!
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除了我叫帅锅,谁也敢叫帅锅啊?呵呵,为了下面的美女,支持一下
王泽强
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14楼 V课测试
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@长相依:一起学习!
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王泽强
@顺水平舟:哈哈!
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王泽强
@歆海逸扬:哈哈!
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