员工能力素质评估说明及好的实施办法

员工素质胜任标准矩阵图

管理人员

技术类

销售采购类

管理职员

胜任级

胜任级

胜任级

胜任级

胜任级

1.1决策能力

4

2

2

2

2

1.2战略规划

4

3

2

2

2

1.3计划执行

3

4

3

4

4

1.4影响能力

4

2

4

2

2

2.1团队合作

4

4

4

3

3

2.2组织协调

4

3

2

3

2

2.3沟通能力

3

3

3

3

2

2.4积极主动

3

3

3

3

3

3.1创新能力

2

4

2

2

2

3.2分析思维

3

3

3

4

2

3.3成本意识

4

4

3

4

3

3.4客户导向

3

4

4

2

2

3.03专业性

2

4

3

4

2

3.5信息收集

2

3

4

3

2

3.6学习领悟

2

3

3

4

3

4.1坚持不懈

3

3

3

3

3

4.2自信心

4

2

3

3

2

4.3诚信正直

4

3

3

3

3

4.4敬业精神

4

3

3

3

3

4.5责任心

4

3

3

3

3

合计：

66

63

60

60

50

员工岗位评价表

评估人姓名：             评估人岗位和职务：             评估日期：          

    评价内容
姓名

岗位名称

领导魅力

交际魅力

工作能力

个人魅力

合计

评价

决策能力

战略规划

计划执行

影响能力

团队合作

组织协调

沟通能力

积极主动

创新能力

分析思维

成本意识

客户导向

专业性

信息收集

学习领悟

坚持不懈

自信心

诚信正直

敬业精神

责任心

注：（1）领导魅力，主要从计划执行和工作完成情况等方面考虑

远高于胜任水平

优秀

管理人员胜任分值

66

    （2）交际魅力，主要指与他人的协作性和对内、外的服务意识

高于胜任水平

良好

技术人员胜任分值

63

    （3）工作能力，主要指完成本职工作所必备的业务技能与能力

处于胜任水平

合格

销售采购胜任分值

60

    （4）个人魅力，主要从工作态度，主动性、出勤情况等方面考虑

低于胜任水平

需改进

管理职员胜任分值

60

    （5）每小项分值为1-5分.

远低于胜任水平

较差

生产辅产胜任分值

50