推荐理想不遥远，且行且珍惜

作者 glory1 更新于：2014-04-13 08:25 2695

此文已参与投稿活动

培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

票数 18

工作之余，想的最多的是，在公司从事HR这么长时间，成就在哪里，改变在哪里？很多时候，HR工作的成绩似乎很难衡量，但有时候员工一瞬间的表现，会让你充满自豪感。

一天早上，我走出办公室的们，一抬头，楼道里面一个小伙子西装革履，收拾的很利落很精神，嘴里在默念着什么，职业习惯是我脱口而出：“您找哪个部门？”他讲自己是来应聘的。由于公司各类岗位均是集中面试，不存在单人情况，就更进一步问了一下，原来是来参加公司内部讲师试讲的。小伙子回答问题很礼貌，看来十分重视这项工作。这让我开始低头走路，思考着公司内部讲师队伍建设的问题。

1、理想的丰满，现实的骨感

初来公司，当时公司整体的培训体系初建，我一直倡导员工的自我发展，内部资源的开发，认为内部讲师的平台是员工锻炼成长的良好基地，也是公司内部资源开发的有效渠道。建章立制，明确激励，想通过内部讲师的队伍建设激发员工的主动性和积极性。那一次，报名人数很多，但课程质量也是意料之中的，授课水平也很一般，但是毕竟是第一次，讲师资历尚浅，走起来是最重要的。为体现公司对内部讲师的重视，我们决定公司召开大会发聘书，但最终被层层领导的不同意见的折中情况下，仅仅在内网发了一个简单的通知。公司级的讲师就这样聘任了，我们体会到了路远且长，坎坷必然。年终，按照规定给予讲师的购书补贴等一系列奖励，也未按照规定和承诺的完全执行。这一切，让我和小伙伴有了些许挫败感，为公司培训大干一把的理想和一路走来的现实，让我们内心充满迷茫。

2、持续的改进，固执的坚持

领导的理念的问题，操作过程中执行的问题等等，第一年，内部讲师的工作我们不满意，内部讲师有意见，一年下来，培训整体工作尚可，但是这件事给我的感觉是灰头土脸。新一年，想办法优化提升，此事绝对不能停，因为这将是公司未来宝贵的资源，虽然领导并不支持，但是职业道德和对公司的责任心，让我和团队依然没有放弃，该制度、制定内部讲师能力提升培训计划、提高奖励和补贴、增加外部学习机会等，多角度、多方面着力提高吸引力。第二年，报名人数略有上升，但是大家的积极性和重视程度明显较低，值得欣慰的是已经出现比较积极的内部讲师，部分员工的思路和想法开始转变，开始重视这种机会和自我的锻炼提升。这一年，我们开始了内部讲师的系统化的培训，使大家有所得、有所悟，在培训别人的同时能够提升自己。整体上，针对于公司现状的内部讲师的队伍建设在两年的固执的坚持中，各项准备工作和系统构建工作完成。

3、良好的展现，花开在眼前

过去的一年，内部讲师系统化培训、有效激励等等，使得总体上比较满意，意识得到转变。新的一年，摈弃旧思维，大力宣传，从宣传角度让全体员工转变思路，转变思想，主动投入到内训师队伍中来。内训师招募宣传稿上从精神、物质及个人的成长等多角度阐述优点，从公司整体发展角度体现重要性，使得原来仅仅是吸引公司管理、技术和营销岗位的内部讲师队伍，开始有技术工人的主动申报，而且极为重视，就是开遍的那一幕，小伙子是一个车间工人，但是他的重视程度是最高的，其准备时间是最长的。我一直在想，这项工作，有人内心中真正重视、能够付诸于行动、自愿的来参加，就能说我们在向成功迈进，不必问结果，看到大家的表现和态度，我们就能够放心，因为只要有心，花很快就会开。

那天那个小伙子让我一天的心情没有平复，晚上发了一条长长的微信，一是讲这么一个小举动让我终于有了成就感，二是讲对待任何事，如果像这个小伙这样，去打动自己，才能打动别人。三年的HR工作，在培训方面，从整个体系构建到每一个专题系列的构建，在摸索中前进，在跌跌撞撞中前行，因为有理想，所有我们没有放弃过。也正是我们不断的尝试，完善的新员工培训体系、干部培训体系、内部讲师队伍等等覆盖公司方方面面的培训工作实现了制度化、体系化和规范化。理想是一步步去实现的，并不遥远，这条路上，我们行走着，需要珍惜每一天，每一次机会，因为且行且成长。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。