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制造业已打拼了二十二年了，虽然期间从事过技术、行政、人事等一系列工作，总结起来人力资源培训工作，印象最深的，当属2008年。
当年公司从鞍山聘请来一位高级工程师，任公司总经理。公司当时情况比较杂乱，新员工较多，人员更替频繁，她看出问题后，马上让人力资源部制定培训计划，组织全体员工进行分层次、分专业培训。
1、制定中长期培训规划
工人工学徒开始，技术人员负责讲课；一般工作人员又人力资源、技术部长、生产部长、销售经理、总经理、品管部长等主要领导按照工作流程、制度等进行培训；中层干部进行外训，每月一次，争取利用一到三年时间把员工培养成业务精通、专业能力、解决问题能力不断提高的一流员工。
2、 对培训人员的管理和考核
（1），建立公司培训队伍并明确各岗位职责
培训讲师的主要职责是一种示范和管理工作。
1，通过对公司全体员工的培训，在每一部门选拔一名适合做培训专员的人员做培训专员，并对其进行工作上的指导和考核。
2， 定期开展培训工作，一方面是在公司起示范作用，另一方面是检查和指导培训工作。
3，对公司统一招聘的人员进行培训。
新入选的培训专员都设定为一级，升为二级的时间考核间隔为3个月，二级升为3级的考核间隔为3个月。对于不合格的培训专员要予以更换，对工作表现下降的培训专员予以降级使用。
(2):针对技术工人和业务人员要有不同的内容，不同的侧重点。
(3):培训工作在时间上尽量安排的紧凑,尽量避免他们自己在一边看资料或是在自学.例如培训分为每周一个半小时,下午下班后相关人员分工种、业务进行讲课，拟讲课大纲 ，经中层领导讨论后进行讲课，每个月一次考试。作为定级、升职依据。
可以说培训效果空前的好。
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4楼 鼓足干劲
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3楼 sniper_1985
培训效果如何好？人员稳定？业务发展？专业提升？
2楼 郑志杰ansen
第一票，不错。
1楼 翩翩君子
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3楼 sniper_1985
培训效果如何好？人员稳定？业务发展？专业提升？
2楼 郑志杰ansen
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