学习感想篇一

作者 skymerry 2014-04-09 06:51 1059

2014年4月8日多云

非常庆幸能在搜索HR群组时发现三茅，也很荣幸能被班主任批准加入这个大家庭！感谢三茅提供的这个平台！！！

初入三茅，看到各种学习心得及总结，让我顿时感觉眼前一亮。大家能够针对同一问题或者案例发表自己的见解及意见，使得我在学习HR相关知识的同时开拓了自己的思路和认知。对于一个从业10多年，接触HR不到一年的新手来说，我觉得这样的一个平台对我很有帮助！不知道同学们怎么看呢？

下面就我对于接触HR以来的一些认知也与大家分享一下吧，不一定正确，希望能看到同学们及老师的指正评语，预先谢谢啦！！！

主题：关于人力资源管理六大模块的理解，及在企业中应用的关注点。

我想初步接触HR，首先就应该了解到HR包括什么？

在未真正从事HR工作以前，我只是简单的认为HR的工作就是对外招聘员工，对内进行培训，还兼带着为员工买买保险什么的。回头看来，真实汗颜啊学习感想篇一 ,请大家不要笑话我，呵呵！后来从网上搜索得知人力资源管理包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。看来我们HR要做的工作还有很多嘛！

如何去认识这六大模块？如何正确理解这六大模块对于企业的应用价值？我想首先应该从人力资源管理这个概念的产生上认知。

早期，各企事业单位对于人员管理的部门命名为人事部；而现在各企事业单位对于人员管理的部门命名为人力资源部。区别在哪里呢？人事部，因名而思可得，管理与人相关事务的部门，在这里是将人作为一个独立个体去对待的；人力资源部，重点是资源二字，在这里不再将人视作一个独立的个体，而是看待为一个能为公司创造出效益或价值的物品，一个货物，学习感想篇一好伤心啊！,我们不再是人，而是一个物品了！

人力资源六大模块，大体说来是从人才的选、留、育、用，四个角度去实现公司对人员的管理，但是每一个模块具体对企业有什么样的应用价值？能带来什么好处呢？

首先，我们来看人力资源规划。

——名词解释：

人力资源规划：指以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。

——概念理解：

我个人理解人力资源规划就是让公司确定如何利用员工这个资源。是一个方向上及原则上的指引，贯穿整个人才选、留、育、用的过程。具体包括什么样的人适合公司？需要多少合适的人才？人才进入公司后的位置？用什么样的方式方法提升促进人才的工作效率和工作效益？用什么样的规范约束和标准员工的工作行为？人员的利用和筛选淘汰机制是什么？还有最重要的一点是公司愿意投入多大的成本开展这项工作？

——操作指引：

由于这个模块是一个在人才选择及利用方向和原则上的指引，基本的操作方式就是与公司高层管理人员进行多方面、深层次的沟通交流，在明确公司近期的发展方向和战略目标的基础上，确定上述各个问题的中心思想或原则。

——应用效益：

如果公司没有很好的进行这个模块的工作，那么在人才的选、留、育、用上就不能很好的实现利益最大化，做不到有的放矢。简单的说如果没有预先规划选拔什么人才适合公司业务的发展，那么直接的后果就是适用人员到岗周期的延长，直接的影响就是人才重置费用的递增。而如果没有预先规划人才在公司内部的管理、利用和选拔标准，则可能的直接后果就是人员的离职率上升，直接影响是工作开展进度的延缓和人才重置费用的递增。

相反，如果公司很好的完成这个模块的工作，那么在后续的人才管理过程中才能做到有的放矢。减少人才招聘频率，提升人员稳定度，提升人员工作效率，降低人才重置费用。

今天先到这里吧，后面的模块敬请期待后续学习感想的发表！学习感想篇一