推荐学习感想篇二

作者 skymerry 2014-04-10 10:58 656

2014年4月10日阴

各位童鞋、老师大家好。能够得到童鞋们的支持和认可是我最大的动力。谢谢你们！！！

虽然我现在的一些感想和认知也许还略显浅薄，但是我希望能够和你们一起互动，帮助我成长起来，再次谢谢！！！

言归正传，继续上篇未完成的主题：关于人力资源管理六大模块的理解，及在企业中应用的关注点。

上篇已经浅谈了对人力资源规划的理解及在企业中的应用价值，那么今天继续看看招聘与配置。

招聘与配置

——名词解释：

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

——概念理解：

我个人对招聘与配置的理解是如何在既定的要求下尽快的让合适的人熟悉合适的岗位，迅速的进入工作状态创造工作效益。是一个将人才引入公司的操作性动作环节。

这里的一个前置制约条件就是既定的要求，也就是依据人力资源规划我们分析出来的招聘需求及条件（适用于中大型企业公司，比较清晰明了），而对于小型公司一般的招聘要求和条件都是老板直接决策的，这时对于我们HR来说，难点就是如何正确理解老板的需求，同时侧面的需要将一些基本的人力资源规划的概念传递给老板，让老板衡量决策他提出的招聘需求是否有修正的必要。否则我们就会经常接到一些无法完成的任务（我想你们懂的学习感想篇二）。

接下来我们就要确定合适的人了。这是一个麻烦事，很多同僚们都为此通宵达旦的工作学习感想篇二，主要是信息量太多。如何筛选出来合适的人，这就要考量我们HR的功力了。因为我们在选拔人才的时候，不能只是单纯考虑应聘者在面试过程中的表现，同时还要考虑他/她的工作经历，性格特点，稳定性，适应性，耐压性等等方面。也许我们的职责只是单纯的招聘事务，但是我们也要考虑到当我们将人才引入到公司后，他在公司内部的表现及稳定性，以及能够创造出的效益。

而如何让应聘者能够进入一个合适的岗位，这就更要考量我们HR对于招聘岗位的认知理解了，及对应聘者心理状态的把握。前面岗位的认知理解，需要我们和该部门岗位人员及责任人进行深入的沟通，明晰每一个工作的细节点和要求点，单纯的去看岗位说明书或者招聘需求文件是不够让我们深刻的认知该岗位的；后一个对应聘者心理状态的把握，我之所以提出来，是因为很多应聘者实际上根本不知道他们为什么应聘这个职位或者他们适合哪个职位，这就需要我们对他们的特性特征进行分析把控，进而为他们选择一个合适的岗位。如果他们感觉你推荐的职位很合适，那么我们也就多了一个朋友啦学习感想篇二

而另外一点，我想可能很多负责招聘的HR都会忽略掉，认为我们向应聘者发送完入职通知后，我们的工作就结束了。而我认为我们还应该考虑如何让新员工快速的进入工作状态创造工作效益，那就是如何对新员工进行新员工的入职指导或培训，让新员工快速适应公司文化融入团队，并迅速掌握岗位的知识及技能需求。当然，如果是大型公司，则会有专门的人员做这方面的工作，但是一些中小型公司，就需要我们HR一手抓了。辛苦啊！悲催啊！工作好多啊！学习感想篇二

——操作指引：

由于这个模块是在人才引入及如何安排在合适位置的操作性环节，基本的操作方式是应该分三步走：

一明确公司高层领导的决策意图，与公司高层多进行沟通；

二明确岗位的真正需求和应用，多与招聘岗位的相关责任人及资深员工进行详细的沟通；

三人员引入后积极寻求相关部门的支持配合，对员工进行基本的指导或培训。

——应用效益：

如果公司能够在这个环节做好，那么对于人员使用效率的提升，人员稳定性的提升，减少人员重置费用，节约人力成本方面都有明显的效果。而如果公司老板拍脑袋决定招聘人员的需求，则会大大延长招聘时间，浪费对应的人力、物力、财力；对于入职的新员工如果没有很好的分析，对应到合适的岗位上，则很容易造成人员工作积极性的懈怠；如果没有很好的引导和辅导新员工则很容易让员工无法融入公司，选择离职，造成公司人员重置费用的增加。

这里面我没有提到我们具体在实现招聘工作的时候的操作流程动作，大家自行学习吧学习感想篇二

今天的内容写的比较仓促，很多点都不是特别完善，敬请谅解！学习感想篇二