一、培训规划常见问题
1、企业内、外部信息分析不准确。
2、企业、员工的需求分析不彻底。
3、制定规划人员的不专业。
4、培训内容的应用不及时。
5、培训评估的奖惩设计不明确。
6、企业对培训的投入和重视度不够。
二、相应措施
1、企业所处社会大环境的一发展方向,可用SWOT分析。
2、企业的经营战略,组织潜在的需求,员工的基础情况、及发展期望。
3、制定计划的人员其自身专业程度及对企业的了解程度与企业所处环境及的实际情况存在差距,多商讨,多修订。
4、培训期间,可将实际工作中的任务带到培训中,与实际相结合,也可将任务完成的情况反馈于直接主管,进行双向互动;培训后,建立沟通小组,形成内部学习互动机制。
5、与绩效与晋升相联系。
6、将领导聘请为培训讲师;及时沟通意见。
三、培训方案制定过程
1、分析(外部环境,内部情况(企业经营战略、员工基本情况、发展期望))
2、需求(下发需求调查表——收回,HR给予建议——反馈与各部门分管领导——综合多方意见修订——反馈与各部门负责人——最终成型)
3、内容(①培训组织建设;②培训经费预算;③项目运作计划;④培训目标、内容;⑤奖惩措施;)(培训内容按执行部门可分为内部完成(HR综合各部门分,主管领导的意见,组织实施),外部完成(专业培训机构);按培训内容可分为(职能培训、文化培训、技能培训)前两项可由HR组织,领导审批同意,后一项需具体的部门提出,审批)
4、成型
5、实施
6、评估
7、改善
8、新的循环