话培训那些事儿

作者芹子希 2014-04-10 13:29 621

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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我算是个货真价实的半路出家的启蒙HR，迫于工作的压力，以及对自身、当今社会发展形势的剖新，选择了HR这个行业，经过找寻专门的培训机构学习后摸摸索索的开始了我的HR启蒙之路……

目前，我在一家中小型房地产公司担任人事专员的职位，公司属于初步发展阶段，以工程、成本等技术性部门为主，对于人力资源这块工作被实实在在的做成了简单、琐碎的行政工作，在我进入公司前，这个岗位不停的换人，工作侧重于天天清理考勤，办理入职、离职（公司流动性太大）等这类事务，以至于我接手工作时连完整的《员工花名册》都没有，所以现在的人事工作算是自己摸爬滚打的慢慢一步一步做起来的。

说起培训，公司的这一块那叫一个空白，于是我就凭借着自己从培训机构、三茅网站学习到的理论知识和吸取到的经验构思思路，一点一滴做起：

1、建立培训管理制度：经过分析，首先得从最基础的管理制度方面来规范培训工作的流程，建立培训的体系。从建立培训资源库、培训需求调查、需求分析、制定年度培训计划、培训职责、培训实施、培训效果评估、培训合同和档案管理等方面梳理思路，编写公司《培训管理制度》。

2、培训需求调查：根据自己建立的制度，从今年年初开始了培训需求调查（本该去年底开始的），通过向各个部门负责人发送培训需求调查表，由于各部门的不重视，所以主动填写的部门很少，填写了的部门对于培训的项目写的很琐碎，以至于收集到的培训需求调查表乱七八糟，加之自己经验不足，专业知识的缺乏，导致自己汇总时候摸不着方向，找不到思路，最后的汇总表也不够系统。

3、需求分析：整理好后的培训需求，因为领导的意识不强烈，需求分析做的很薄弱，没有经过领导及各部门负责人统一的讨论，只是将汇总表直接报给人事行政分管领导稍微的修改后就定稿了。

4、找寻培训机构：这块是本人最欠缺的，因为入行不久，对于外部的培训机构了解甚少，这是个难题，只有像同行和经理求助，最后是分别和两家培训机构签署了年度培训合同几乎涵盖了所有的培训课程，个人觉得这样的方式有些笼统。

最后，公司的年度培训计划实施表就这样定稿了，发布到公司OA系统开始实施了。

5、培训效果评估：对于培训效果的评估，一般做的只停留在第一层面，问卷调查，培训后会及时的开展培训分享会，相关的部门和人员都会参加会议。同时，会做问卷调查，最终将培训的效果记录入培训资源信息库，为今后的招聘渠道选择提供依据。

6、培训资源信息库：该信息库分为两部分，一是已经参加过培训的机构，特别做好培训效果的记录；二是通过网络、同行等搜集到的培训渠道，为以后拓宽培训渠道做好准备。

7、培训档案管理：建立所有开展过的培训的记录，建立档案。

通过自己的摸索，从以上的各方面开展了培训工作，小女子入行太浅，经验不足，请各位指导，尤为感激，祝各位HR工作顺利，开开心心。

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