一个公司规模越大,人力资源部岗位配置越多,每个模块都有专人负责,而对于一些正在发展中的企业,可能这个部门还被称为人事部,甚至和行政部合并管理,其实这都是错误的做法。人力资源部是一个专业性很强的部门,每个模块的工作如果开展顺利,都有巨大的潜能,例如人员规划能为公司节约人才成本,招聘能为公司引进优秀人才,培训开发能提高员工积极性,绩效和薪酬福利是激励员工的最好方式,劳动关系管理则是公司与员工最有力的雇佣凭证。
而HR的工作到底充当什么角色呢?员工利益多了,公司负担不起,员工利益少了,对于优秀的人才来说不公平。说实在的,有些HR只做事务性的工作,应该可以归纳为“好人”,因为只需要按部就班的服务好员工就行,但是有些HR负责考勤的维护、制度的执行、绩效考核等方面,这些都和员工的利益有关,可能会被部分表现较差的员工归纳到“坏人”行列。
我就是一个从“好人”转变成“坏人”的典型例子。2003年,我进入深圳一家大型企业实习,做了五年检验科工作后,正式进入HR行业,当时主要负责组织培训及劳动合同的管理,由于工作上细心严谨,得到了员工及领导的认可,是绝对的“好人”。一年后,我的工作性质有了180度的转变,职位升至部长助理,主要负责本部门人员的绩效考核和对外招聘,当时我还有两个专员的协助,绩效考核原本只需按照公司的统一标准执行即可,但是为了提高员工积极性,我提出了一系列建议,尤其是对员工的工作内容进行量化考核项,遭到大部分管理人员的反对,最后是部长给了我们信心,答应试行一段时间,然而我们的专员在执行过程中,却遭到了员工的反感,其中一位专员由于受不了委屈,一个月后选择离职,而我也成了众多人眼中的“坏人”。困难越来越多,******和言语攻击如潮水般涌来,我当时犹豫过,是继续实施还是半途而废,最后我选择延缓招聘新专员协助的决定,自己承担前一位专员的工作内容,6个月试行过后,表现较差的员工劣迹浮现,表现较好的员工则拿到了更多的绩效工资。
如今我成了人力资源经理,承担的责任更广,我无谓成为所有人眼中的“好人”,因为这不是对你们负责,纵容不代表宽容,只要处事公平,一定会得到领导的支持、员工的理解。
请相信:HR永远是站在企业和员工双赢的角度,没有好坏之分。
9楼 鼓足干劲
赞一个 投一票 我的征文:证在途中 欢迎投票 谢谢
8楼 爱心天使
功过自有评说,只要无愧于心!
紫罗兰2008
@爱心天使:我相信做HR的人都保持着这颗平常心,但是要得到那些顽固不化的员工理解,暂没见效果呢。
7楼 sniper_1985
好人在心,坏人在事。这就是我认为HR的"haoren”以及“huairen”。
6楼 万千红子
投票支持!应该说你有一个好的起点,这让我们这些苦苦挣扎在人力和行政杂物中的HR十分羡慕
5楼 小晨子
加油!从你的文章当中,感受到了你的付出没有白费,收获不少。现阶段我所处于的公司也面临着此类现像,HR各个模块并不是很完善,且让行政部合并管理着,上面的领导层对HR管理了解甚少,正慢慢适应阶段,新来的HR总监说想改变现状,需要一段时间,需要大家共同努力。前面的困难很多,需要坚持而执着的走下去......
4楼 90头
我正打算转行HR 你们的分享让我更了解HR这一职业
紫罗兰2008
@90头:欢迎新人的加入,HR的工作要做好还很难,加油!
3楼 紫罗兰2008
感谢各位的支持,我也是写出自己做HR多年的工作经历,与大家共勉!
2楼 出太阳了
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1楼 夜晨紫露
加油,选择了它就要坚持的走下去,走好每一步!投上第3票。