培训,是HR工作里面最快乐也是最困难的事情。年度培训计划是每位负责培训的HR,每年年初都要做的工作,但有多少计划是源于实际培训需求、多少计划真正落到实处、多少培训让投入转化成生产力,估计很少有HR做过这方面的分析。如何让你的培训工作更有价值、培训计划落到实处、员工真正从培训中获益,这是在制定培训计划前要仔细衡量和思考的问题。
每位HR都知道做培训需求调查,从培训需求调查里看员工需求,大家缺什么就计划培训什么,其实忽略了一个重要的问题:你的企业经营计划和经营目标是怎样的?实现这个计划需要员工具备什么能力,哪些能力员工有,哪些没有。针对有的技能强化、针对没有的技能培训,这才能将培训实效绑架到企业目标上去。具体来讲:培训的实效是对负责培训的HR的全方位的考验,我们要关注公司整体情况、员工技能动态变化情况、要收集数据进行分析,一个符合企业需求的培训计划的诞生,培训效果就成功了一半。另一半,当然就是来自培训方式的选择,相对于现在五花八门的培训方式,我只想说一句:体验比什么都重要!撒花,谢谢大家......