推荐企业文化是一笔“特殊”的资产（四）

作者浮升阳光更新于：2014-04-12 17:09 1217

企业文化和人力资源管理、企业文化和员工、企业文化和实业家和企业文化和各模块是怎样的关系呢?带着这四个问题接下来回顾前三篇文章，其一，企业文化众人谈；其二，企业文化谈站立式；其三，企业文化之文化墙传播。今天走进企业文化更深层地来解读多彩多元化的企业文化。

一、HR——局内人的观点

1、博学“大帝”的理解来看是：“一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”另外还有纷纭之说：“三流的企业靠规模，二流的企业靠制度（管理），一流的企业靠文化。”甚至业内人士也畅谈理解成“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化”。繁衍的企业文化分类也着实让浮生阳光难以有一个准确的标准概念。

2、睿智的“LaureW”对此概念来论，她认为企业文化是“价值观、世界观、道德观等多方面的揉合成精神、物质和制度，从不同角度共同定义企业文化。”其实本义是角度围绕着企业文化展开。细化分析看价值观，依靠企业的方向而制定符合企业性质的价值观念是具有稳定性和统一性的。我认为企业应该倡导“集体价值观”，片面追求个人或独立团队价值观也有失偏颇。在这讲，企业文化是企业的灵魂，更是推动企业长期发展的不竭动力，这类价值体现的就是整体员工和企业的舒张力，所以坚持所在企业的“正确（唯一）的统一集体价值观”才能真正定义成，糅合成现有的优秀企业文化。

3、三茅卡友“刀笔伐心”和情绪管理师莫离对企业文化又有一番怎样的定义呢？“文化需要时间的积淀。企业文化关注员工方面还是有点弱，现今的企业大多是好的领导文化创造好的企业文化。领导人的以身作则、带头作用不可或缺。”——“刀笔伐心”言。企“业”文化，从谐音上其实可以这样理解，“企‘爷’文化，简单地说指企业所有者的文化高度、公司愿景、发展策略，也就是企业第一‘爷’对公司发展的核心价值观，通过种种方式表现出来（对外：标语、VI、广告；对内：培训、共情管理……）最终将员工的心理价值与公司文化达成一致的一项动态工作。”——“莫离”言。

二、企业家——局内人的观点

1、企业文化主要包括两部分内容：

①、企业核心价值观

②、企业利益

联想的核心价值观主要是企业利益第一、求知进取、以人为本等等，各个企业的价值观是不一样的，做服务业、做制造业，包括做投资的，一定会不一样。不管一样不一样，就像我们攀珠穆朗玛峰一样，最重要上到山顶。核心价值观的意思是要上到山顶，你可以从南坡上，也可以从北坡上，但是不能一半人从南坡上，一半人从北坡上，一定要有一个核心价值观。 ——柳传志

2、企业文化是第二生产力，科学技术决定着资源使用的效率，而文化决定着资源使用的方向。抓文化的建设，因为一个企业最重要的是品牌，而品牌的98%是文化在做支撑；而经营的98%要符合人性，人性里人心又占98%。所以矛盾大家不要怕，矛盾的98%来自于什么呢，是误会造成的；那么资源的98%不是在于你拥有多少，而在于你整合多少，不在拥有，重在支配。 ——牛根生

3、文化是企业DNA

员工必须坚持理想、使命感、价值观，一代代地传承下去，像DNA（生命的遗传物一样，这个公司的人可以老去，但是这个企业的文化必须继承下来，一代代传下去，才能有不断的创新。——马云

4、企业文化如春风，如春雨，润物无声，静水潜流；企业文化在细节中彰显伟大，在平和中体现价值，在淡定中凸现非凡。企业文化无影无踪，又无时无刻不在发挥作用。企业文化首先来自于企业的领导者，在于其身体力行，以身作则，没有坏孩子，只有坏家长——人之初，性本善。同样，没有坏员工，只有坏老板——上梁不整，下梁歪。——任正非

三、人力资源研究的观点

1、变革期的企业文化管理，和时间一定要相关，规定时间、规定地点，人不可左右的东西是空间和时间，三年发展靠运气，十年发展靠战略，三十年发

展靠文化，百年发展靠制度。——杨杜教授（中国人民大学人力资源系）

2、企业过去由人治，就是企业家治企，走向一种制度管理，在制度管理的背后，其实呢是文化管理。我们谈企业文化，如果说前几年企业文化，还重在文化概念的传播、普及和启蒙，那么现在的企业文化正在走向一种文化管理。所以这种文化管理它和我们的制度管理形成一种混合型管理。 ——王超逸研究员（企业文化咨询专家）

3、企业文化源于企业家精神与追求，文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。高层次的竞争是文化竞争。通过文化建设，企业完成系统思考，实现战略落地……（中国企业成长和发展的“十个为什么”）——彭剑峰教授（中国人民大学劳动人事学院）

通过以上三方面来叙述企业文化后，相信对于企业文化在人事模块中你又会怎样理解呢？结合案例，浮升阳光也将会在后续对我的我的第三家外贸行业的企业文化又有什么特别的地方吗？我们继续分析！