推荐企业文化是一笔“特殊”的资产（五）

作者浮升阳光更新于：2014-04-15 10:05 2700

企业文化就像不同企业老板或人力资源者的“解码课”，但凡企业，倘若缺失企业文化犹如脱缰的野（良）马。那么如何用缰绳拴住这匹韧性或温性的马呢？结合我所在的第三家企业，也是浮升阳光在职的企业里最受益的一家。单说企业文化，就值得自己融入其中。

一、年会纷呈

每到年底的时候，同事们都会充满期待，没有严肃，没有领导讲话，没有突出业绩（年度总结会在年会前召开）。然后多的是行政部、外贸部、人资部、运营部和财务部联动采购，准备年会流程。与其说是一场年会，不如说是一场饕餮文化盛会，镶嵌的企业文化散发到所有员工心中，直到衣锦还乡亦或来年再战，都是一笔财富文化。那么我认为企业文化在年会中体现本司如下亮点：

1、展现员工多姿多彩的丰富生活和才华。一般到了年尾，员工们都纷纷会拿出最好的一面，或者鲜为人知的一面来助推自己，活跃众人，竞争中升华。企业文化的成果就是让企业和员工相得益彰，让企业文化起到中流砥柱的渗透作用。作者所处行业是国际贸易，然多元化的节目元素使员工原创策划（创作话剧、改编舞蹈、相声外贸、文化观的小品……），这是极具看点的年会，更是极富炫示的企业文化会。很多人其实没有把年会的意义和作用根本上把握，一味地略去员工的发言权就是在驾驭以老板文化为支撑的年会，这一点必须修正。当然，形式有，内容有，那主题也有，这一点不同于其他企业的，在本司，创新主题的年会吸引全体员工谈资的话题，尤其以往的口碑渲染，企业文化就愈发热烈参与。

2、一批批照片视频秀。日常办公环境下的点滴，月度的颁奖喜照，组织户外活动的风采照，参加培训的全体照等等，这些照片以集锦或视频的方式再年会上演，时间约15分钟，然后附上播音和音乐，视频中的采访和背后拍摄都吸引了全部员工的目光，然后领导也邀请了部门优秀员工的父母视频祝福和主管评价令全场员工和氛围都都深深升华。简单的15分钟交织成企业重视您、关怀您和发现您。在过年团圆或者和身边亲朋好友说起时，寄送的视频说明了一切，简短的15分钟收获的是黄金的喜极而泣。看似普通却蕴涵了无数企业文化的一面。

二、公开课

在部分企业都会有每月一趟企业课，而我司也有一趟收集员工意见或建议，吸收数据达人，表彰一批批业绩外的奖励。最重要的就是培训，这就是我司每月都会不吝啬地腾出一天一堂课——公开课。基本上由HR或外贸主管来主导。企业文化的教育和传播都可以在此基础上得以共享和树立起来。除了荣誉、奖励、团队和凝聚力外，做好最新资讯地讲解，做好企业文化的月度回顾，无形上增加了大家的学习热情。那么很多三茅卡友会问：“公开课主要讲什么呢？”人力资源部就应该率先分享，以互动式、头脑风暴式、小组命题谈论式等等来和大家交流，这个比起部门企业的临时会议和特别会议就来的更加针对（契合实际）。这个舞台不仅属于我们，其实可以挖掘口才型的员工，也能够带上新的学习高度。在此过程凝结了无数人力资源同事的心血和思想，背后从问题中提交，从分歧中收集都着实考验了许多能力。

三、氛围浓烈

在本司，做好氛围说难也难，说简也简。譬如崭新的一天，有多少人打卡后问候大家，状态如何？在启动会上能否指引交流？在卫生上是否互助友爱？价值观考察上大家有没有落地执行？在理念传播上跟上了内化于心的步调吗？在斜坡式理论上做到了固化于制吗？在经营管理上达到了预期的外化于行的效果吗？外访的同行看到公司的工作状态是否充满积极？口号的呼喊流于形式还是深入骨髓呢？在福利上均化还是多劳多得，员工这么看？行政部和人资部如何化解大家的疑虑呢？其实个人觉得彰显企业文化犹如将《企业文化手册》由跃然纸上转到跃然“心”上，你们真的做的很优秀吗？

在企业文化上，我也咨询了三茅卡友“罗家人”老师，他怎么看待的呢？

他回答：“企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。例如：把一个企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。”

（未完待续）