推荐糊涂蟲兒的工作小结！～

作者糊涂蟲兒更新于：2014-04-16 13:23 2550

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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    今天终于有些时间，那咱也写写从参加HR工作到如今的小结吧。为什么不说是总结呢，因为接触到的工作实是太少，内容涉及不多，所以充其量也只能算是一个小结。
    话说，一开始涉足本部门的时候，我真的是忧心忡忡，从小的方面来说，自己呢非常的要强，告诫自己必须要把此项工作做好（不然丢不起那人啦！～～）。从大的方面来说，因为没有这方面工作的经验，这份工作对我来说不仅仅是对我本身工作能力的一个认证，最关系的是必须得对这个公司负责（虽然一直不太理解领导自己怎么这么不负责的选择了我，嘿嘿，但领导这么地信任我，叫我怎能不紧张，怎能不在意，怎能不用功、怎能不努力）！由于这是一个新成立的公司（2014年2月7日成立，所以曾说过自己是“菜鸟”是不是一点不为过？！～），不仅仅是我要从“零”开始，单位的每一个部门、每一项工作、每一个人基本上都是从“零”开始的，对于工作的经验与方法我们都是在持续摸索中。。。别的呢，咱就不多说了，就说说我自己目前接触到的工作内容吧。
    第一步，制作公司的《组建方案》，其中包括工作的总体思路、主要经营范围及内容、公司各项目的经营原则、公司组织架构及编制。
    第二步，制作公司的《机构编制方案》，其中包括公司领导班子的构成、机关科室人员的构成、基层单位人员的构成、班子成员分工及岗位职责、科室岗位职责。
    第三步，制作公司的《岗位及薪酬设计方案》。
    第四步，制作公司的《岗位竞聘实施方案》，其中包括竞聘上岗的目的、竞聘原则、竞聘岗位的设置、竞聘的条件、竞聘的程序和步骤、组织领导、岗位职责说明书。
    第五步，制作公司《绩效考核工作实施方案》，其中包括考核原则及范围、考核的内容、考核的指标系数、考核的保证措施。
    第六步，制作公司的《公司考勤制度》、《会议管理制度》等内容。（实质上还介入了一些其他工作，但对于HR这项工作来说似乎是没有多大关系，没办法了，一身兼多职了！这些可能都是在公司成立之初最基础的工作，在很多人的眼里也成为所谓的花架子，但没有规距就不成方圆，工作的内容结构、框架出来了，再工作起来，也就更是轻车熟路了。）
    人力资源工作的六大模块，我真真儿的没有接触多少，因为成立公司的时候人员就配备齐全，根本就没有涉及到人员的招聘、培训等各项内容，但这仅仅是一个开始，今后的路真的还很长很长。。。
    为此，我告诉自己：无论走到生命的哪一个阶段，都该喜欢那一段时光，完成那一阶段该完成的职责，顺生而行，不沉迷过去，不狂热地期待着未来，生命这样就好。不管正经历着怎样的挣扎与挑战，或许我们都只有一个选择：虽然痛苦，却依然要快乐，并相信未来。

    机会只垂青有准备的人，所以我要在三茅里加强学习的步伐，加快成长的速度，时刻准备着！～