推荐写于今天首次成为打卡总结排行榜第一之感

作者我在他乡 2014-04-15 20:27 820

　　今天是一个特殊的日子？2014年4月15日，进入三茅学习以来，第一次成为了日打卡冠军，得到了广大卡友同行的厚爱与支持，可以说是对自己一年学习的一种肯定，说实在的真有些吃惊，有这么多人来评论，还有人叫老师，真是不敢当、实在不敢当啊。

　　今天本来我正在组织员工培训，然后就一个接一个面试者来，我一直忙到快到中午了，刚打开网络，就收到青梅发来的消息，让我去回答大家的问题。大约从11点开始一直回复各种问题，总的来说，大家对培训时间长短、培训形式方面的比较多，认为公司规模不同培训时间不用这么长，其实是大家理解培训时间方面与我说的不大一样，我认为培训期内不仅仅是授课部分叫培训，其他相关内容也在这大培训内容之中，包括业务部门指导实践也应该属于培训，学用结合、理论与实践结合嘛。

　　首先，我们应该改变对培训原有的理解与认识，树立大培训观。培训不只是上课部分，还应拓展其内涵与范畴。一是课堂培训式，继续运用传统手段对新员工进行培训；二是实操培训式，重点锻炼新员工实践运用的本领；三是参观见学式，现场实地观摩更加直观地了解掌握所学理论；四是上岗改进式，可以说试岗阶段边实践边总结边改进的过程。在此期间，我们HR不能上完了课就结束了，还要全程跟踪掌握新员工的情况，与业务部门沟通联系掌握其进展，并组织阶段性考核，最后在试用期间得出一个准确的培训考核结论。

　　其次，应该因企业实情采取有自己特色的培训形式，坚持灵活性。没有哪一种培训形式就是一劳永逸的，一定要摸索适合自己企业特色的培训之道。哪种有效就用哪种，也可以多种形式相结合。一是课堂式，这种传统的大家都懂，有一个好处是直接灌输，理论性更强，大家也习惯易接受；二是体验式，更多地适合年轻人的群体，形式灵活，不死板，在体验中认识与理解内容；三是测验式，这一形式更多地深入了解人员的一些本质品质性问题，因为单纯招聘面试中往往由于时间短不能掌握更加全面细致，这种新形式可以帮助我们；四是拓展式，这种方法更多运用在人数相对较多、层次相似、岗位比较集中的群体，可以加强团队凝聚力，通过活动进一步掌握个人情况。总之，怎么利于我们更快掌握新员工的情况，怎么更好地传授理念与知识给新员，就采用什么方法。

　　最后，抓好岗前培训不再时间长短问题，重在效果上。有条件的公司可以适当培训的长一点时间，因为打好新员工基础非常重要，俗话说：基础不牢、地动山摇。不要只看重招来了人，重在使用，轻视培训。因为不重视新员工培训，以后就有的亏吃了。一是说服上头，要取得公司领导的支持，经常向上渗透培训重要性的思想，努力争取上级的大力扶持；二是宣传下头，对公司广大员工也要做好宣传引导，从根基上打牢培训学习的思想认识，形成全员学习的良好氛围；三是拉拢平级，对于培训怎么也离不开各部门的配合与协作，一定要取得各部门领导的鼎力帮助才行。做好几方面工作，才是抓好培训效果的前提，然后我们就按照计划推进，真抓实训，把员工培训做细做扎实。

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