推荐我是否不适合做HR?真心迷茫了……

作者布布诺诺 2014-04-15 22:33 2121

如我上月征文中所说，我不是人力资源管理科班出身，由于第一位老板的一个想法，我开始学习人力资源管理，那时不是冲动，是迷茫，不知道刚刚毕业的我何去何从。到如今也断断续续工作3年了。

目前这份工作是2013年8月初上岗的，作人资助理，之前的主管是心思细腻的大男孩，请不要质疑我的说法，因为有时他的确像个孩子一样耍脾气，但是，他是很会凝聚人心的人。没有半年，主管离职，接替他的是我的同事——做了近10年人资工作，公司的培训老师。她的上任，我没有觉得意外，因为她的工作能力在那摆着，我也很愿意全力去配合她，可是，3个月了，感觉很难。

她上任后，公司也有较大的变动，一家店面由于主管更换9人定额只剩4人，一家店面从年前开始就缺少3人在岗，一家店面由于副店离职后全店6人定额只剩3名员工，一个部门由于主管更换，2个月内从11人满额变成8人在职，加上外地店开业，库房3人离职，经理缺助理，会计助理不给力这些问题在这3个月内全部出现，可见招聘压力（我们公司比不上大公司，可是批发零售业，这样一时也让人头痛）。她希望我以后能够担任招聘专员，可是目前说我的资历不够，只能还是助理，我没有说什么，我不在乎什么职位高低，因为这个公司有我追求的东西。然而我们部门也只有我们两个人，月初做考勤、工资，中旬主抓招聘，月末做考勤前准备，日常行政的事情也由我担了下来，每天的工作要穿插招聘。（感觉自己像报怨哦，可是我绝无此意，只想看看我这3个月是否无所事事）

至今为止，新店开起来了，人员满额，各店人员基本补齐（11家店共差2人），只有经理助理、收银和理货没有填补上来（其实已有填补，人数不多，伴随有离职人员，相当于没有填补）。今天主管跟我说，让我把工作量化，没有问题，她给我定每天15人约过来面试，我也同意了，可是，今天看了60个左右简历，收获不大我每一个简历都认真去阅读（当然，相当不靠谱的也是一略而过），尽可能去调配那些不符合条件的简历，还是收获不大。而然每次主管跟我谈工作的问题时，我很有重挫感，感觉在说自己每天没有工作一般，即使员工满额，我也没做什么一般（我不否认，每个店面都有招聘海报，进店可面试，但是这是招聘渠道中的一种，也不能全指望我一个人去大街上生拉硬拽吧~）

现在是我步入社会中第二次迷茫，因为我不知道这是我不适合这个职业，还是主管太专业，我与她配合不了，对不上脾气~~~跪求大家帮忙分析~~~

PS：自从新主管上岗，我的工作也确实专业化很多，比如我会在年初做整年的工作计划，做招聘计划，每日的行事历。她觉得我工作效率仰低，说得我每天如同没有工作一般，让人挫败感很强~~~月初月末她不会这样说，只要我们一做完考勤和工资立马就说，可是做考勤和工资期间我真不能像月中那样天天只做招聘、打电话啊~~~我是不愿意解释的人，因为我觉得有些事大家都有目共睹

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2024-09-25 11:58

全部评论(39) 我参与的评论

31楼悬念

不是你不适合这份工作而是你和你的领导之间发生了问题，有没想过聊一聊，当然这处于你领导是什么性格的人，如果你还想在这个公司继续呆下去，你要在汇报工作的时候去沟通一下说一下自己的思路，前提下是你自己的思路要清楚，其实我和你一样觉得有些事情不必要说，说了也改变不了什么，因为不是每一个领导都会听取你的意见，改变不了他的想法就改变自己的路，但是不要否定自己。

2014-04-22 11:53:45 回复赞(0)

30楼我叫小叶子

人事岗位对于一个公司来说重要也不重要，说重要的话就是他掌握着公司员工的流动和进入，每个企业都重视员工的重要性，有员工才会有发展，但是由于企业的性质不同，薪资福利不同，招聘工作的难易程度不同。看到的招聘效果也不一样，而企业老板的看法是最能体现人事工作的就是招聘。说不重要就是其他版块，工作多而杂，但是没有显著的效果，但是我们一直在工作，只要一点点小的失误就被领导说到无能的点子上，确实是有些小郁闷。但是我们不能抱怨，有什么话也要说出来，同样也要增加自己的技能，让他们哑口无言。不过我要指出的一点就是，确实是领导很重要，领导的领导力和决策能力关系到下属的工作效率，我现在在的公司就是领导的能力实在是有待提高。自己脑袋里没有清晰的思路，指导下属的吩咐不清，造成重复工作，是多么郁闷的事情，我想每个做人资的对这种事情都很挠人吧。但是还是自己没有决策权，想办法让自己说话有力量才是硬道理。

2014-04-22 10:36:05 回复赞(0)

悬念

@我叫小叶子：你说的很对领导确实很重要，特别是从学校出来的应届毕业生很多会去模仿领导做事的风格，人还是要善于学习其实沟通确实很重要，主要是提高自己！

2014-04-22 11:46:36回复

29楼 lisa2012z

你说的我能感同身受，目前很多企业都有这种情况，像人事、行政这些部门可量化的东西很少，不比销售部门，赤裸裸的数字摆在那，KPI有很多不是我们凭自己努力就可以完成的，还有很多公司的一些政策的制约等等，所以有些事情不是你努力了就会有付出的，但是我们仍需相信必须付出了才能有收获，就把现在的压力与挫折当做上升的动力，相信每一个认真付出的人，都会有收获，与君共勉！

2014-04-22 09:09:19 回复赞(0)