推荐深夜思考——同行十年变迁

作者小荷月02 更新于：2014-04-16 05:12 1653

今晨的空气相当新鲜，小鸟3点半就开始婉转了，悦耳动听～！昨夜的一场雨的缘故吧！

小儿动静，我醒着想天亮的工作，是继续找老总谈培训事宜，还是怎么着？四天了，如果决定的话培训活动就该实施了。恰逢连雨天，气温还好。可是一晴，温度骤热户外活动就不好开展了。唉，这就是我们改制国企业与民企最大的不同吧。真心是想成长有做为早点去民企，国企你耗不起！

不牢骚！活要干，我不能离开这家企业，就只有心系这家企业：我若盛开，蝴蝶自来！我坚信！

同行如何在同期的发展当中，不惧强敌，反而越战越勇，不仅大卖场、标超与便利店整体开花，而且各个店营利势头良好！他们也遇到国内外强劲势力的竞争与蚕食，他们如何应对？尤其在培训方面，如何选择，如何落地，投入如何？

我越来越感觉到自己的势单力薄，想想自己公司当前现状：领导观望，员工猜测等待，关键力量软弱，每个人面对明年将到来的竞争乎麻木。心理的溃败，必将导致最终的缴械投降。投降又怎么样？再来关张大吉，出，租地盘？那么遣散员工的费用，现有固定资产的费用呢？有多少？空置资产招租要多长时间？这种种的闲置与浪费，仅租金多少年能弥补得回来？

如今的现状，如果再奔一把，从内部改善，加强技术管理能力，同时招商，能不能有更好的结果？

人心齐，泰山移。现在人心各自为阵，如何应对竞争？为什么人家HAO和FU能在这么激烈的利润下滑猛烈的行业中异军突起？

一、民营的机制灵活。

三个股东，领导有力，责权明晰，令行禁止。

二、投入行业专一，心无旁骛。

天天琢磨一件事，就是围绕着超市来思考一切问题。

三、重视培训与落实。

一个全员生发的课程50万，你干不干？这是你HR部门决定的事吗？显然是高层引导，HR负责执行，又由高层负责督促监管落实的。

什么店长训练营，什么生鲜经营，什么提高客单等技术课，送出去如何引进来，如何改进流程与绩效挂钩，如何考核如何落实学习，单靠HR部门是有限的，个个学习的都是业务精英，没有一个核心领导来统领要求，规范讨论改进，这需要多大的勇气与领导力去引导执行。

四、制度号令执行划一。

制度个个企业都有，对于零售行业，向管理要效益不是口号。一个生鲜的经营，关乎着超市的生存命脉，如何统一标准，如何保证利润，怎么几家店各自为阵。

上纲上线，领导第一！我决定不了上层，我只能做的有限。我想去与同行的周经理与史经理沟通一下，看看他们的经营现在是什么规模，多少家店，多少销售额，多少员工，多少培训投入，如何实施，如何执行学习的内容。还有，在生与死的竞争面前，他们的转型与抉择是如何应对的？老总是如何发动员工的，老总是如何经历阵痛的？