推荐我的培训经历

作者多多龙 2014-04-16 10:13 8184

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培训、考证、季度总结知多少

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也来说说我的培训经历，由于我所学的专业并不是人力资源，之前一直从事的是生产管理的岗位，所以虽然从事人力资源培训工作也有几年了，可是还是感觉到对于培训还有很多的东西要学习，自从加入三茅以来，一直在跟各位同仁在学习人力资源各个模块的知识，真的感觉到受益非浅。

由于自觉文笔不好，所以从来也没有写过总结征文之类的，今天看到这个有关培训征文，就简单说说我的一些经历。

因为从事的是生产制造型企业，所以公司最初开展培训就是新员工的入职培训，可是对我来讲当时其实就是入职时给发一份有关公司的管理制度及技术方面的知识要点，然后一月后进行考核。从09年才慢慢导入一些专业知识类的培训，最开始也就是一些实践操作的和岗位须知的培训内容。所以说当时来讲，培训也不算难做，但对于培训时既要注意理论的讲解，同时注意实践的操作，而且最关键的是对于培训后的评估，而评估是要从受训者的工作业绩来体现的，所以当时在这个方面，我们做的并不好。

之后，我们就对于培训管理制度进行了修订，从培训需求分析开始，每年年底发给各部门培训需要表，然后依据各部门提交的培训需求表结合下年度的公司整体发展方向以及课程开展时的难易程度，来制订下年度的培训计划。在培训的组织实施方面，其实虽然在制订时已考虑到了课程开展时的难易程度，但在开展时还是遇到很多的问题，主要是生产上业务忙不能按时参训，而且一些管理者对于培训意识也不强，造成员工对于培训也不够重视，所以经常会遇到培训前已不停打电话跟催来参训，可是参训时人数仍然寥寥的情况。对于培训效果的评估，我们之前是有份问卷表来填写，但后来考虑到无纸化办公，就给参训人员发放电子档的培训评估表，然后填写后我来统一进行汇总，可是效果并不好，有些参训人员对于培训对自己有哪些帮助以及建议都没有填写。所以从此可看出，其实我们对于培训前期的宣传可能做的也不好，对于培训需求的定位可能也认识不够，以至于员工对于培训的目的以及效果都不够明确。

今年我们计划把我们的培训课程体系以及讲师体系搭建起来，课程体系主要有新员工入职培训，专业知识类培训，专业技能类培训，管理技能类培训，素质提升方面，另外今年也会按岗位级别分班组长级类培训，主管级培训，中层管理者培训。讲师体系我们拟定了一份内部培训师的管理制度，从培训师的选拔到工作职责都进行了规定。

培训是个不会立竿见影的工作，我们还会持续不断的进行，希望打造一个学习型企业。

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2024-09-25 11:58

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全部评论(31) 我参与的评论

17楼酷似口红

同为生产制造企业的培训专员，深有体会。
但是因为我之前没有从事过生产制造管理，培训的过程中也是边学习边培训，目前对于培训方面的技巧也在摸索中。
有时候就是希望培训不要成为员工的负担，一旦看到他们露出不愉悦的表情，自己也对培训有了抵触。
不过现在也算是慢慢适应了，跟卤煮期望一样，能够打造一个学习型企业。

2014-04-21 14:15:31 回复赞(0)