说到培训,任何有从业经历的人都知道,其实培训是广泛性的也是独具性的。所谓广泛性,所有不知道的事情都是通过告知、解释、介绍得来的,
其实这也是相互增进的必然;独具性更重要的是一个组织希望通过他的方式、方法让你学会操作他的东西。从企业新员工入职来讲,其实就是企业
安排的一次“洗脑”工作,洗的效果如何决定着后期的价值,包括后期的评估、考核、开发这些连续性的工作开展,其实都是企业为我们制定的”内部法规“。
如果一次成功的培训的过后,企业文化中潜藏的制约问题得不到解决,那么延续的培训就会走入瓶颈,认知度会越来越低,最终的结果不然而语。
我个人总结的培训,其实是关键是在培训前提企业的定位问题,所谓定位就是这个环境中究竟是用一种什么眼光、态度、方式解决这个环境中
每天发生、发现的问题,假设这个环境中倡导的”接地气的制度,有人味的管理方式“,最终我们的培训也是积极有效的。反之,如果在员工与企业
之间一旦存在或是发生了”只许州官放火,不许百姓点灯“的事情发生,忠诚也将不复存在。