2014年的第一个季度,在一家广告公司,职位是人事行政主管,说实话,有些赶鸭子上架。
从事HR工作2年有余,而在今年的第一个季度,对我来说是一个很大的挑战。
公司规模30多人,基本是80后,而我是90后,针对这样的局面,压力可想而知。
首先,我对于本月做了个培训计划,一部分是新员工培训,一部分是老员工。
对于新员工的培训,个人主要是围绕这几个进行:
1、公司简介,让同事了解公司情况。
2、规章制度,以便更好开展工作
3、薪酬福利
4、职业规划
第一场培训还算顺利,而对于老员工的培训,有些力不从心,咨询过BOSS意见后决定请外面专业人员。
第二场培训是在晚上7点。也就是下班后,员工意见有些大,BOSS说不能占用上班时间,只能 安排晚上,周末公司业务较多。
这2次的培训经历,感触颇深,才发现中间的差距,自己需要学习的还很多很多····
最后祝大家工作愉快。
4楼 糊涂小仙817
有个性,有魄力的90后HR领导!
3楼 鼓足干劲
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2楼 黄天
话说字好大,好省眼。票票送上,欢迎回访!
cherry玲儿
@黄天:必须的,有来有回····
1楼 yhw2014
谢谢分享!