关于招聘现状自己的一些想法
1. 关于招聘方面
(1) 招聘渠道方面。现阶段我们人力资源共有3名招聘专员在负责报考顾问岗位的招聘,而可以利用的、简历匹配度较高的招聘网站只有一家——搜才。所以,难免我们3个招聘专员之间的资源重复率高。
(2) 岗位竞争力(薪酬、福利、员工发展)。现在大部企业的招聘都是以销售为主,营销岗位的缺口很大,但招聘工作却越来越难做。例如,我现在在招聘过程中发现,并不是说【电话销售】极其排斥,而是抱有“只要你的薪金及福利待遇给的满意,就可以考虑。”这种想法的人越来越多。使我们的招聘工作很被动。所以个人认为我们的薪酬与福利要有一定的吸引力,才能在众多招聘单位脱颖而出,让更多的人认识到我们单位,来主动地选择我们。
2. 关于【留人】方面
从今年2月份过年以后到至今,我通过面试并来参加培训的人共13人。但至今留下的人员仅剩2名。其中待的时间长有两个月的,短则当天培训当天走人。我想既然当初能来参加面试并通过且最后能来参加培训,在起初一定是对单位,对职位有一定的兴趣,但为何最终这些人都没留下?
(1) 重视新员工的培训与开发
我们应当多注重新员工的技能培训与潜能开发。引导员工一步步地接受并喜爱上电话销售。让新员工能够看到自己未来发展的方向,有一步步进展的空间。而不是让员工感觉到自己在这个企业“做到头儿了”。
(2)部长需要重视新员工的培养与开发
各个招生部长在“要人”上面积极,对用人方面要求高,但却不愿付出精力去培养。很多招生部长认为招人,育人,甚至留人就应当是人力资源部的职责,完全疏忽自己也应是新人培训与开发的一份子、在这一点上无意识。新员工在部门中得到重视,感觉不到领导对其成长的关怀,促使了新员工“放弃”的想法。