我是一位转岗后从事人力资源管理工作的菜鸟,刚上岗的时候不知道其所以然,以为不就是发发工资、做做考勤等等。通过几个月的学习,再经同事推荐加入了三茅,系统地学习了人力资源管理工作的相关内容。在此,感谢三茅和我的同事为我提供了这个学习平台。使我对人力资源管理工作所包含的内容有了重新的学习、实践,再学习、再实践,从而推动我的工作上了一个小台阶。
之前的学习中不仅关注了一些牛人对培训工作的看法、经验。而且也在实际运用中借鉴牛人的做法,进行实践,取得了成效,达到了培训目的。但是,从我们公司做过的培训经过调查、征求意见来看还有不足的方面:1.理论性的知识讲得多,实践性的讲得少。2.结合公司实际少,针对性不到位。鉴于以上不足,作为一个菜鸟接下来谈谈我个人的一点粗浅想法。
一、理论知识请进来
根据公司机构设置和岗位情况,有意识选派一到两个学习、接受能力强,善于沟通、交流的员工,参加专业培训机构或高等院校有资质的理论专家讲座,或通过自学来巩固相关岗位理论知识。一方面可以提高自身的知识水平。另一方面可以带动一部分员工的学习激情,为企业的发展提供智力支持。
二、实践经验送出去
有了理论知识不一定在具体工作中达到目的。我们公司的员工老龄化严重,知识结构参差不齐,理论知识不扎实,工作中凭经验工作的多,造成理论和实践出现两张皮的现象。针对这种情况,在培训中可以在现场采取边讲理论边实践的形式,达到学以致用的效果,为企业的长足发展提供技术支持。
以上是菜鸟的想法,不足之处,盼牛人提出宝贵意见。
1楼 qq子衿
加油!