共好。看着文档接收过来的这两个字,我想这应该是一个大家共同最好的理念。随之打开页面一拉,整个大致浏览多次出现了松鼠、海狸、野雁。我想这三个动物一个是属于弹跳在地面树枝上,一个习性河边极善潜水游泳,一个翱翔飞越与南北苍穹,真有代表性意义,以为会是一个长长的故事来阐述一个我们去共好的理念。而,真真拉回第一页,开始慢慢看的时发现,这并非在阐述一个故事,而是两非常有管理激励理念意识的优秀高管彼此探讨的谈话。
共好,看完这本书,我沉沉的愣了一会,很直观的说,这松鼠的精神,海狸的方式,野雁的天赋是值得赞扬的。是激励团队精神,鼓舞士气,保证共好,也更能提高业绩的说法。回到我自身,尚且不是一个管理角度的自身,还是一个需要提点的小职员,我开始想,这共好,对我而言,我在想我要该如何更好的融入团队工作。
松鼠,代表着做的事情是有价值的,一个共同的目标,是要整个团队接受才受用,一定是成员愿意尽心尽力,设法实现既定的目标,那这目标才算是大家共同的目标。我想起在一个培训活动中这样一个活动,选几个人分别扮演一家公司运营的各种显性和隐性成本,然后这几个扮演成本的人要一个环着抱住一个,拉着公司的主负责人,也就是企业老总。老总的目标是要前行到达前方的座位(也就是目标),而扮演成本的几个人,要拉住企业老总前行,往反方向后退(这些是一家公司要运营所必须承担的成本,比如简单的办公地的租金,办公的水电,办公固定成本,人工成本等等,这些显性成本和隐性成本每天都在运行)。这个活动游戏,我们大家看到的是作为一个企业老总为了公司的发展,是那么的拼命挣扎,滚爬,显得孤助单薄,对着这些拖后拉住的成本,又不能切断任何一个,是那么的需要可用心尽力的人来协助,共同抵达前面的座椅,也就是企业的发展目标。
竟然我们选择一家公司,考虑的都是好好工作,稳稳的沉淀发展。那么,我们就是这个企业的松鼠,要有松鼠的精神,一个岗位的设置都是有意义的,那我们在这岗位工作就是有意义的,我们需要的就是要尽心尽力,努力去做好工作。我们每个都抱着松鼠的精神,自然我们的目标都是一致的,都是为公司好的。自己所在的公司发展好,那我们自身也是有更好的发展,公司和我们共好。
安迪说海狸的方式,是订立好主要的目标和价值观,然后让做事的人放手去做,就像画好球场的场地,订立好游戏规则,然后领导者决定谁打哪个位置,接下来领导退下场,让球员自己去打。只要求别人做些他呢吧轻易就能做到的事情,无法培养成就感,而成就感是共好的必要条件,必须要求员工尽全力,那就交给他们一些须费尽心力才能达成的任务,并给予他们学习发展,积极闯荡新领域的空间。我联想着我的自身,我想我需要去理解一家公司的运行,管理模式,然后入乡随俗的好好去适应。尽力去找到自己在公司工作上合适的工作方式,逐渐从中提升自己更好完成工作的优势,并努力发挥。态度是可以控制的,而我们的态度会反映在每个人身上,岗位工作,就是我们的舞台,我们应该要用心去演出。
共好,这篇在我看到那句说:松鼠喋喋不休是为了骂人,海狸用尾巴拍打着水面是为了警告同伴,而大雁宏亮而又高频率的鸣叫,是彼此的对话,是在鼓舞彼此。深切的喜欢这个理念。大雁,每年要飞行好几万里,光是一天内就可以飞越好几百盈利的距离,真是人世间的一大奇观,而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。我总相信,两个人互相鼓励的意义大于一个人的坚守。大雁的天赋,是上帝的礼物,我们用以彼此赠与。按安迪分析的说法,大雁的天赋可以为松鼠的精神和海狸的方式添加上热情。在公司的发展中,我们大家都是这个大团体的一员,如那个活动游戏,要前往座椅目标的是我们大家所有的共同心愿、目标、价值。我们需要的是互相鼓励鼓舞,以凝聚整个团队,提高士气,更好的实现我们共同的期望,以大家共好。
共好,松鼠的精神,海狸的方式,大雁的天赋。需要我们尽心尽力,用各自的方式,彼此协助鼓舞,喝彩你我的共好。
2楼 wanrenyu
共好,才是真的好
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1楼 子木
共好。
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