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熟话说一年之计在于春，一日之计在于晨，每年的第一个季度如果顺利度过，后续的工作便能够相对容易开展。
一月，忙忙碌碌的辗转于各种报表、报告、总结、年会上，奔波在各个校企合作单位中，为了过个好年，用尽了最后一丝吃奶的劲；
二月，忙忙碌碌的制定各种发展计划，穿梭于各个招聘会场，送走老朋友、引来新伙伴，人来人往甚至来不及发出一句感叹；
三月，忙忙碌碌的开展各种精益培训，完善各种规章制度，提升工作效率，提升公司效益。
第一季度就这样忙过来，忙的黑天暗地的，以至于写个总结都捱到了四月底。不知道有多少人是和我一样在苦逼的制造行业做行政人事工作，但我希望不论在哪个行业，大家都能够从工作中得以成长，而不是积累各种负面情绪，毕竟工作只是生活的一部分。
我给自己的第一季度的总结就两个字：充实。我将从以下六个方面加以证明：
一、规划：对于很多HR而言，是没有机会参与公司级别的人力资源规划工作的。虽然如此，但是目前的我们依然可以为自己的职业道路做出一点规划，在各种令人眼花缭乱的吸引眼球的招聘岗位中，如何找准自己的定位和发展方向才是重中之重。HR找工作，不能急也不用急。在年后纷繁的工作中理清思路、积累经验，为下一份工作做好准备才是正确的职业规划。
二、绩效：“没有金刚钻，就别揽瓷器活”，不论你的绩效是0.8、是1.0还是1.2，这都是自找的，既然占着这个岗就得尽一份责。1.01的365次方是37.78，而0.99的365次方是0.03，更何况是0.8到1.2的差距呢。
三、薪酬：每个人心里都有一杆秤,走稳每一步台阶。
四、招聘：“春风行动”、起点人力、纳杰人力、校园招聘，随处可见我招聘的身影，只恨分身乏术啊！
五、培训：和招聘一脉相承、同气连枝，有人的地方就需要培训。
六、员工关系：穿插于另外五个模块，既基础又繁琐，做好不易，做差不难。
这就是一个制造行业HR的2014年第一季度总结，做过员工关系、做过薪酬，现在过着主要做招聘的苦逼生活。
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38楼 弯弯1206
简洁明了，赞一个！
37楼 UUHR
赞一个，很羡慕你有机会负责HR的各个模块，在我们这样的公司，HR分工太细，根本无法解除其他，造成知识的狭隘。
制造业弋岚
@UUHR：同感
36楼 cady
HR就是这么琐碎的。
35楼 出太阳了
注意劳逸结合 ---------- 关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队 2014春季班
34楼 rain包包
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33楼 小小安
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32楼 wanrenyu
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晨哥hc
@wanrenyu：是的，用人部门的负责人个人倾向更强烈，评判标准更主观
31楼 白金甲壳虫
我是做地产企业的，现在的上司姐姐和我说，如果真正想得到锻炼还是去制造业，真儿真儿的能把人练出来，经理级别的，到了地产企业就都能当总监用了。 ----------- ----------- ----------- ----------- 关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队。
@白金甲壳虫：也木有那么夸张，HR的核心就是人治，治的人多了就什么问题都不怕了嘛
白金甲壳虫
@综合行政人事：确实，房地产企业和制造业的差别就是没有那么多人，没有那么多事儿，所以经历的问题都比较简单，操的心就比较少。
30楼 MONMIN
好好学习，天天向上
29楼 沉默的流星
感谢分享，学习了，
28楼 吖丶
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27楼 黛黛
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26楼 花无果
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25楼 Kelly_W
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24楼 光明秀
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23楼 钱磊
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22楼 万俟空
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21楼 房阿秋
工作繁忙而充实· ---------- 关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队 2014春季班
20楼 轻舞飞扬tl
同病相怜！ ----------- 关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队。
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