今天的收获还挺丰富,主要为三个大的方面:
一、工资方面:让我从三个方面看待工资问题:员工、HR、老板
1、原来员工的收入和老板的人工支出成本之间是不相等的,两个金额度差距是那么的大;
2、以前我在看人员成本时,基本上是看公司开出去的工资,而忽略了隐形支出。
二、如何推动培训效果的落地
1、培训前要知会作业事宜,并对书写报告的字数和格式作适当统一;
2、培训后的考试加深记忆;
3、培训后的效果追踪;
4、其效果要与绩效挂勾。
三、今天还学习了初步的简历筛选
1、查看个人履历的各阶段的周期是否匹配?是否有断层情况;
2、查看学习背景:学历、所得奖项、其它资格证明、参与项目;
3、工作和能力:
1)、是否经常转换职业,而事业无进展;
2)、是否有工作断层?断层的原因?
3)、工作的资历:原服务的公司规模、汇报的上级、下属等
4)、是否能在简历中的相关行为事例中寻到任职资格里面的要求(判断一个人的能力和经验最好的办法是他做过什么)
5)、薪酬定位看一个人对自我价值的定位和对自有能力的自信,与公司开出的薪酬相差过远的不考虑。
4、简历筛选的结果处理(是我以前所忽略的)
1)、将应聘人根据能力分三组:非常优秀的、合适的、比上两种稍欠的;
2)、将暂时不考虑,可能符合公司未来需要的收入公司人才库里。
以上是我今天的收获总结。
1楼 灰狼
加加加加油~
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关注好文章,发掘好文章,我是头条小分队。