【转载】世界500强人事老大的修炼

作者 HRwuyin 2014-04-24 23:52 1263

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如何善用企业文化凝聚人心，激励团队为企业做增长？

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从人力资源经理升至人力资源总监，坦白的讲首要的还是机遇。我三十一岁有幸成为一家集团公司的人力资源总监，如果不是机遇，即使我才高八斗、貌比潘安，可能也不一定有此机会，何况我才疏德浅、长相一般。很多比我更具能力与专业的同行朋友，因为没有机遇，依然还奋斗在HR经理或主管的岗位上。

提到”瓶颈“，我倒感觉不深，但说到挑战还是有的，下面和大家说说做总监的心理话，也许不是各位要的答案，但绝对真实。

更好的能力与经验对于从事更高职位来讲确实是必要的。对于人力资源总监来讲，我个人认为，能力与经验已经不能局限于人力资源专业。做人事经理，我想的是如何让自己更专业、如何让自己的部门更具价值、如何更好的协助我的上司，让他成功，成为人力资源总监，我发现，最大的变化是专业开始淡化，处理的事情可能与专业有时没有半毛钱的关系。

做人力资源经理，上司找我一定是处理所谓“人力资源专业”范围内的事情，但做人力资源总监却可能接到更多的不是专业范围内的事情。如果一定要说专业，那么公司所有相关的事情都应成为你的专业。比如，代表公司去外地考察或代表公司去谈判，更多的时候是代表老板去做一些老板不愿去干或没时间去干的事情。你是否具备这个能力，你是否具备快速学习的能力，你是否能快速的变换自己的角色，你是否能快速的调整自己的心态，这是挑战之一。

做人力资源经理时候，下面的人专业不如自己，上面的人“专业”不如自己，自己就能决定想做的很多事情。成为人力资源总监之后，要面对一个自认为专业很强的人力资源经理下属，需要做更多的说服与商量工作，要有更多的包容与尊重，有时，明明知道下属不对，为了让他成长，让他理解，看着他错，这时候感觉自己很无力。越做到高层职位，自己越无力，越无权，因为例行的事情有人做了，例外的事情很少，要批个例外的案子，有时下属不一定认同，自己也担心，特批的多了，下属的工作不好开展，很多时候，自己无权可用，更多的时候是有权不敢用。这个时候更多考验的是你的胸怀，能不能包容下属，让下属成长？能不能克制自己权力的欲望？这也是一大挑战。

做人事经理的时候，有人说情、走特殊，总是拿上司作挡剑牌，做了总监，有人说情、走特殊，再拿老板作挡剑牌，这时不灵了。一是你的人力经理已经把你当成了挡剑牌，另一个是来找你说情的人比你还熟悉老板，说这事老板不会管，你说了算。做下属的时候，立志自己要做坏人，让老大做好人，没想做了老大，却不想让下属做坏人，又不想让老板做坏人，只好自己做一个坏人。谁愿意一直做坏人呢？这也是一大挑战吧。

我也很关注三茅，常看大帝写的文章，很不错！祝你成功！