虽然要求写培训、考证、季度总结,但是开春后人员确实流失不少,总监要求一个简单的流失分析,就写了一个,其实人员流失很简单2个原因:一是心伤了,二是没钱了;总监看的比我明白,要求弄个简单的,我于是就弄个简单的。
公司员工离职分析报告
一、员工离辞职基本情况
1、年离辞职情况
年 份
|
2012年
|
2013年
|
2014年
|
离辞职人数
|
61
|
87
|
30
|
注:1、2013年未包含整体划转员工;2、未含集团内部调动。
二、离职情况基本数据
1、生产部门离辞职情况
车间
年份
|
水汽
|
气化
|
氨醇
|
尿素
|
原料
|
中化
|
合计
|
2012
|
17
|
7
|
4
|
3
|
8
|
1
|
40
|
2013
|
20
|
4
|
9
|
5
|
3
|
3
|
44
|
2014
|
5
|
5
|
2
|
3
|
3
|
4
|
22
|
2、2014年生产部门离职技能(岗位)分布情况
技能(岗位)
|
班长以上
|
主操
|
主操以下
|
合计
|
2013年离职人数
|
11
|
13
|
20
|
44
|
2014年离职人数
|
9
|
7
|
6
|
22
|
3、2014年离职年龄分布情况
年龄
|
30岁以上
|
25-30岁
|
25以下
|
合计
|
人数
|
9
|
17
|
4
|
30
|
4、2013年5月至今月生产车间离辞职情况
月份
|
2013.5
|
2013.6
|
2013.7
|
2013.8
|
2013.9
|
2013.10
|
人数
|
2
|
1
|
8
|
6
|
5
|
3
|
月份
|
2013.11
|
2013.12
|
2014.1.
|
2014.2
|
2014.3
|
2013.4
|
人数
|
3
|
6
|
5
|
10
|
9
|
5
|
5、员工收入情况
员工月平均应领收入
月份
|
全员月平均
|
工龄2年
|
工龄3年
|
工龄4年
|
2013.4
|
5927.52
|
5585.27
|
5396.03
|
5550.94
|
5
|
7021.41
|
6053.51
|
6416.28
|
6701.51
|
6
|
6321.03
|
5499.23
|
5889.39
|
6113.01
|
7
|
6230.05
|
5463.38
|
5712.38
|
6019.1
|
8
|
3580.32
|
3187.23
|
3318.15
|
3398.29
|
9
|
4336.89
|
3820.11
|
3917.01
|
4091.47
|
10
|
5148.25
|
4585.21
|
4750.53
|
4899.73
|
11
|
5384.82
|
4691.74
|
4990.58
|
5106.34
|
12
|
5832.63
|
5253.03
|
5395.87
|
5526.46
|
2014.1
|
6271.81
|
4834.59
|
5654.40
|
5937.72
|
2
|
4013.25
|
2786.91
|
3485.63
|
3684.13
|
3
|
4012.22
|
2817.83
|
3541.18
|
3661.32
|
4
|
4019.60
|
2871.16
|
3557.17
|
3723.10
|
注:包含增量
三、离辞职人员情况分析
1、人员流失逐月增大;
2、流失人员主要为一线生产车间人员;
3、2013年1月至2014年4月离辞职人员平均年龄27岁,平均金赤公司工龄5.46年。流失人员主要为建厂伊始进入的学生;
4、以总控主操以上的班组长技术员占流失的60%;
5、人员流失程度与收入成正比例关系;
四、应对措施建议
(一)进一步加强思想政治工作,凝聚人心
一是注意发挥思想政治工作的激励鼓舞作用,焕发队伍团结向上的精神;二是利用群众路线教育实践活动,实施员工信心工程,减少负面消息的影响,提升员工归属感,增强企业凝聚力和向心力;三、定期开展思想汇报会,及时掌握广大干部员工的思想动态,各支部书记义不容辞对发现问题及时进行疏导。
(二)积极关心员工生活、倾听诉求
一是关心员工生活,除公司的各项赛事,多开展一些文艺交友活动,部分离职因为家庭原因,公司生产性质决定男多女少,请公司关心一下青年员工的婚姻问题。二是公司生活区老问题,全城散居,员工居家安全感下降,同时每年白白花掉一万多收入,员工变相减少收入。
(三)进一步健全晋升通道
公司实行的公开竞聘得到广大员工的积极拥护,但是毕竟岗位有限。公司目前正在实施《高技术人才评聘管理办法》和策划中的《任职资格认定》希望对留住人才有一定帮助。
(四)希望集团在薪酬上给予倾斜
公司是集团公司希望,是重点所在,薪酬留人也是留人的重点,从去年以来公司的薪酬一直呈下降趋势,公司的薪酬在集团内部属于中间,在同类企业中已经不再具有优势。根据前程无忧专业人资网站发布的《2013年人力资源白皮书》,中国企业人力资源管理数据研究的领导者众达朴信管理咨询有限公司发布的《2013年中国薪酬福利管理白皮书》,全国人均薪酬增长率2012年9.5%,2013年8.3%,2014年预计增长8.8%,企业经营困难78.6%是因为核心人才缺失,留住人才的核心薪酬占78.5%,希望集团公司给予综合考量。
1楼 子木
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关注好文章,发掘好文章,我是头条小分队。