1、定编定岗仅仅是HR的事 你同意吗?(同意/不同意)
2、定岗定编前,你有没有清晰的了解业务流程、职能、人员、劳动生产率、销售额等(有/无)
3、分享下你在这个过程遇到的一些实例以及经验
1、定编定岗仅仅是HR的事 你同意吗?(同意/不同意)
2、定岗定编前,你有没有清晰的了解业务流程、职能、人员、劳动生产率、销售额等(有/无)
3、分享下你在这个过程遇到的一些实例以及经验
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1、定编定岗仅仅是HR的事 你同意吗?这点不同意,应该是HR和业务部门共同协作完成
2、定岗定编前,你有没有清晰的了解业务流程、职能、人员、劳动生产率、销售额等
有了解过相关信息,但未能掌握定岗定编方法,在这方面尙待学习
3、分享下你在这个过程遇到的一些实例以及经验
我公司采用的是团队绩效奖金分配的方法,如果人多,分到个人手里的奖金就会变少,部门主管自然会在人力上加
以控制,这点倒是使HR和老板省不少事
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