推荐招聘，虽非最爱

作者沙燕飞 2014-05-01 16:02 3009

《我为什么不建议你应聘招聘专员》https://www.hrloo.com/rz/164940.html成文于2014年4月2日，因担心给从事招聘的HR带来负能量，故一再迟疑是否推出。后于2014年4月12日推出，作为推荐文章，目前的阅读量已过5000，评论过100，收藏98，此种结果令我始料未及。

4月16日网友haosha发表《为什么还要做招聘专员》一文https://www.hrloo.com/rz/165674.html，颇有PK之势。

为让阅读者准确理解我发表此文的本意，特著《招聘，虽非最爱》。

我是2013年7月31日加入三茅，列29班，在不到一年的时间，认识了班里不少的同行，在班里的同学中可能年龄最大，所以同学们基本以师哥或大哥称呼。班内有位来自东北哈尔滨的小林，现在北京工作，平时因工作上的事经常沟通。去年底小林已是连续在二个单位做招聘专员，皆不顺利，咨询我的意见，4月2日我就此事加上个人的职业感受写就《我为什么不建议你应聘招聘专员》一文，我写给这位迷茫的小妹，借此机会，也写给同样迷茫的年轻HR。

《我为什么不建议你应聘招聘专员》发表的本意在于让更多从事招聘的年轻HR跳出问题看问题，直击招聘难点的核心，从而多管齐下，成为悲观地看尽所有问题点、乐观地解决所有难点的悲乐派。

文章发表后，收到不少的点评，大多数认可我对制造业招聘现况及根本原因的分析，部分认为笔者有弱视招聘之意及质疑宣扬如此窘境是否会影响从事招聘工作的意愿？

【10年招聘路，一把辛酸泪】2003年我入职本地一著名民企，此单位虽有招聘业务但为零星，管理人员及一线岗位的招聘基本没有难度。2004年6月来到现在的单位，入职后即感到巨大的招聘压力。公司作为一家传统的、典型的劳动密集型企业，成本压力使其建厂初的薪酬优势已不再风光，加上本地劳动力的短缺了，一线员工的紧缺状况不断恶化，负责人事的副总经理下令：人事部全体出动，哪怕敲锣打鼓、走埭入门也得把招工问题解决，茫然无绪的我们就是在这样一种压力和无奈中度过了2004年；但已经意识到依靠当地的劳动力已经无法从根本上解决问题，于是走出去成为必然之选。

2005年通过网络联系到苏北A市的农工部专门负责劳务输出的扶贫办，由于当地工业基础薄弱，农村有大量富裕劳动力，双方商谈甚欢，第一年即有60多人入帐，成为公司补缺员工的重要来源，2005-2007三年间一直保持良好态势。但到了2008年风动突变，A市招商引资的展开使得接收当地劳动力的能力大为提升。在此情形下公司转向开拓安徽北部B县的劳动力市场，情形同A市一样，在风光了三年（2008-2010）后，2011年B县的人员输出明显减少，公司不得已选择撤退，从而转向更深远的中原腹地。一个偶然的机会，结识了来自四川的刘先生，在他的引荐下，当地劳动力的大量进入极大地解决了企业的用工问题并一直持续到今。2014年公司从长远考虑，开发新的用工源头，派人外出远赴云南等地。

可以说，公司10年的招聘工作经历，充满了诸多的困难和无奈的辛酸，每年外出招聘基本是在新年气息尚浓的时候，一般是初四、初五即出门，路途遥远及交通不便倒还其次，应酬和饮食习惯是最不适应的，无论是一敬二杯、还是好朋友三杯，车轮战的挨着敬你，客人的热情加之对招工的期望让人无法拒绝。而到了四川，你得手抓着水煮的羊肉、喝着那个带着浓浓腥味的羊肉汤，你不习惯也得带着笑意吃下、喝下去。平原人对鲜见的高山有着特殊的喜好，但坐在行驶在山区的车上，眼前陡峭的公路在山中盘旋绵延，刚好二辆对面车行驶，山沟里不时看到损毁的车辆，司机单手驾驶接听电话，非常紧张却得装作若无其事。

这些都是小事，招到人一切全好，招不到人则苦劳全无，每天向领导汇报招工进展是件颇为不易的事；在人员到厂前，所有的信息都是不确定的，你既不能过于乐观，又不能让领导全无信心，你只得使用模糊的中性词为不确定的结果作相对乐观的过程注解。

【招聘理念】

A.树立全员招聘的意识:招聘是公司整体实力的比拼，从薪酬制度、福利到工作氛围及至企业管理文化；

B.招聘是门技术活:《我为什么不建议你应聘招聘专员》一文发表后，有质疑我的负面效果，提出招聘是企业的基础工作，实则文章表达的理念是强调招聘是门技术活，一些新入门的HR认为招聘不如薪酬、绩效、劳动关系一般有技术含量，因而导致工作频频受挫。所以在没有领会招聘的理念和掌握招聘技能时，我还是不建议这样的HR从事招聘工作。

招聘考量的是招聘渠道的认识和开发、和制造部门的沟通协调、员工关系的建立。

【招聘之道感悟】常有年轻同行咨询招聘之诀窍，答：没有什么诀窍，唯交友、用钱乎。其不解，释：交友者，将为你招工的业务方成为你的挚友，给出乎意料的待遇、给出乎意料的惊喜；而待遇，除钱外，荣誉、家人、情感是更能诱人的因素；其实所有的难题，难的不是问题本身，而是思维方式；有时不妨跳出问题看问题，难题就不成为难题了。

做了24年的人事工作，其实六大模块中平时接触最多的就是招聘和劳动关系，虽然三年前公司增加了招聘专员的岗位，但招聘仍是我不得不倾注精力关注的工作，对人事部门而言，招聘任务完不成，则人事整个部门的工作不及格。

对企业而言，利润是其必须首要考虑及生存的因素，订单是完成利润的途径，没有人一切皆空，对企业而言，相信没有人会轻视招聘。

最后想对哪位 haosha 的网友说：欣赏你的勇敢，赞叹你的执着，感谢你的PK，祝你在招聘的险路上一路走好！

没有岗位是轻松的，没有员工是无用的！

时风

2014年5月1日

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(20) 我参与的评论

17楼 snowbaby518

老大绚烂的成功光环背后，也是一段刻骨铭心的心酸历程啊。
招聘的心酸及苦楚，只有经历过的人才能感同深受。
文章写的很好，很实用。
很敬佩老大的执著及坚持、努力。
老大的思维模式很棒，很强，值得学习！
您辛苦了，您是我们职业路途的导航灯。
有您，我们很幸福！我会持续关注您的哈。
我是时风QQ群里的苏州-汽车-小雪。

2015-08-08 13:41:51 回复赞(0)

16楼 xiaojuanxt

“其实所有的难题，难的不是问题本身，而是思维方式；有时不妨跳出问题看问题，难题就不成为难题了。 ”老师总是能写出具有引导，发人深省的句子。

2015-08-03 14:28:48 回复赞(0)

15楼我是谁我不知道

我现在的公司和之前的公司真是天壤之别，以前天天愁招不到人，现在招聘就不需要花时间做，你的文章我还得多读几遍多学习，我是时风群里的芳芳

2015-05-29 13:30:58 回复赞(0)

14楼青衣之秀

觉得每一个模块的重要性是看公司的！像上市国企虽然待遇并不好，但从来不缺开后门的人！

2014-05-06 18:20:41 回复赞(0)

13楼 kingkongshen

很好的正能量，赞沙哥！

2014-05-05 15:10:27 回复赞(0)

12楼约克萨摩

我觉得做招聘让人激动，让人着迷的地方不是在招这些职位，而是招优秀的中高层，他们在被你面试的过程中，教给你成功的办法。你们可能觉得，只要是招聘，就不应该分三六九等，招普工是招聘，招中高层也是招聘，但我不这么认为，我觉得这么多工作，自己有权利选择一个对自己有利的，然后又能展现自己优势的。我从毕业一直做招聘，做了快5年了，除了有半年招过那种没技术含量的普工，就再也没招过了。我喜欢和优秀的人对话。

2014-05-05 10:52:21 回复赞(0)