总经理根据公司的发展,尤其对制造业的管理,在公司推行了三级考核,就是对生产一线工人、车间管理人员、职能科室主管人员三个层次人员的工作绩效进行全面考核。
总经理今天要说的是生产员工的计件工资制。推行计件工资制的关键是考核指标及定额基数的确定,只有合理的定额基数才能使企业和员工达到互惠双赢。虽然公司的产品款式多种,有的产品生产需几十道工序,但通过细分和归集,对一线员工基本上有了合理的考核基数,有利于实行计件工资制。
为企业效益更大化,增加员工收入,公司决定对装配车间、油漆车间、铆焊车间等实行整体计件承包。本着合理分配,公平公正的原则,现对承包计件、分配、绩效考核试行办法进行公示;
一、考核范围:生产部车间所有班组长以下员工试行集体作业薪资计件。
二、考核原则:上不封顶,下要保底,公司对生产部门车间实行薪资计件核算。
三、考核内容:公司所有产品加工及装配工作。
四、考核流程:
1、由生产部下达生产计划,按派工单进行工作分配及工作内容确认。
2、由质管部负责检验,且保证产品零件合格,在派工单上签字确认。
3、由仓储部负责加工产品入仓手续办理。
4、所有产品零件实行定额管理,将产品分解为若干组装体,以组装件为单位,定额核算。
5、综合管理部按派工单、生产(临时)派工单确认产品零件核算,以检验合格、转序、入仓手续齐全为核算基础。
6、由生产部按综合管理部核算明细,确认车间分配方案后,报综合管理部审核。
7、总经理根据综合管理部审核后的报表,签字审批薪资表。
8、财务部根据总经理审批的薪资表,落实月份承包计件部门的个人薪资。
五、考核标准
1、所有计件费用包括:基本工资、加班费、奖金、加班餐费、组长津贴、质量保证金、工伤事故费用等。
2、基本工资;
3、试工期员工及学徒期员工,按公司薪资管理制度标准执行。
4、计件期间,无论订单多少,所有计件员工确保基本工资收入。
5、出勤率、加班、执行力、技能及主动性为重要考核指标。
六、分配标准
计件部门按月完成的产量,由生产部门按核算费用总和进行薪资分配,分配标准如下:
1、基本工资;按个人实际考勤核算。
2、加班费;平时加班及晚上加班的核算。
3、奖金核算;按个人出勤、平时及晚上加班时间、技能、劳动态度、执行力、工作主动性、表现等。
4、为确保产品设备的安装、调试、开机正常,生产部门分配时,要求将暂保留质量保证金5%。
5、加班餐费:平时加班及晚上加班餐费。
6、车间或班组前期的的所有借款及员工工伤事故所发生的费用。
7、预留一部分费用,用于以后的以丰补歉及生产补贴和工作餐费。
8、班组长津贴,由生产部门根据当月的业绩及个人表现进行奖励。
七、制度管理
1、所有承包、计件、绩效考核部门、班组人员,工作期间发生质量事故,由相关部门按流程进行处理,遵循依据《公司质量管理制度》。
2、所有承包、计件、绩效考核部门、班组人员,工作期间,违反公司制度,由相关部门按流程进行处理,遵循依据《公司行政管理制度》。
3、所有承包、计件、绩效考核部门、班组,工作期间,违章操作发生安全事故,无论工伤事故大小,由相关部门按流程进行处理,遵循依据《公司安全生产管理制度》。
4、以上所有事故处罚或因此发生的费用,全部由承包、计件、绩效部门或班组自己负责,由行政部门按流程处理落实。
5、事故处理流程:由责任部门或检查部门写出事故原因——行政部部门意见——公司意见——财务部。
6、无论任何事故,责任一律由部门落实到班组,班组落实到个人。对当事人、班组或部门按制度进行处理。
八、考核要求
1、车间承包计件是一个组织,一个团队,要求大家团结一致,相互支持,共同进步。
2、要求所有员工要心胸豁达、宽广、容人,不要做小家子气形象。尤其对班组管理者,更要注重自己的行为,不要私心过重,要把员工的利益放在第一位,这样员工才会拥戴你。
3、对进货、发货、零碎活,要求车间要积极主动配合,不要斤斤计较,要考虑公司的整体利益。
4、要求车间主任、班组长对员工工作质量、考勤、环境卫生、文明生产、劳动态度等要全面安排、掌握。尤其安排员工干承包以外的活,要由生产部派工单进行实施、监督、落实。
九、总经理谈问题
1、企业部门职能、岗位责任不明确,内部基础管理工作薄弱,在工作检查、干部述职、原始记录、统计报表等管理环节存在严重缺陷;
2、绩效考核制度和流程不完善,考核指标设计不合理,导致绩效考核无法认真执行下去;
3、忽视绩效沟通的重要性,导致企业老板、部门经理与企业员工之间对绩效考核的认识不一致,不能形成共识;
4、忽视绩效培训的作用,没有对全体员工进行一次认真细致的绩效考核培训,甚至绩效管理人员也不熟悉绩效考核工作的步骤、流程和表单的运作;
5、生产工人没活干也拿原工资,一旦加班却要支付加班工资的问题;
6、在实施计件工资的条件下,车间存在着快活、好活抢着干,慢活、累活、脏活不愿干、哄着干的问题;
7、生产绩效考核,怎样同时兼顾产量、质量、成本、清洁和安全等考核内容?
8、绩效项目和考核指标确定后,如何建立一个完整的绩效指标信息反馈系统,怎样监控指标完成数据的真实性和可靠性?
9、计件工资核算与技术技能怎样结合,如何在实施计件工资时,鼓励员工学技术、搞革新、创优质?
10、如何解决老工人不愿意带徒弟,不愿意传授生产技术的问题。
十、总经理谈方法
如何解决这些问题,总经理经过多年的摸索、探讨,初步归纳、总结出一套比较切合企业实际的操作方案。以后将在公司进行全面推行。这套方案将包括下列内容:生产绩效考核,企业部门职能与岗位职责,生产工人计件工资实施办法,管理人员计时工资实施办法,绩效考核管理与员工奖惩制度办法,绩效考核操作办法,绩效考核运作表单体系等。
十一、总经理谈落实
在企业实施绩效考核的过程中,实现企业老板与管理层的有效沟通,在绩效考核的目的、方法、制度方面达成共识是绩效考核能否有效贯彻,能否成功运作的关键,绩效考核工作也必将是一个不断摸索、不断学习、不断完善的过程。