跳槽前想些什么

作者武哥41319 2012-09-20 10:01 839

看了今天的职场指路

【2012.09.20】请帮我支招：“空降兵”怎么收服企业“老兵”
https://bbs.hrloo.com/thread-61442-1-1.html

回复过后，为让以后更多人，能分享武哥的想法——我没说自己一定对，我还是决定将我的意见留在日志中，自勉或共勉。

1、跳槽者总是会想我在当前环境有哪些不如意？去到其他地方有哪些好处，薪资、职位、帮助、支持，思考有时是会过于乐观。我们难免会考虑薪资待遇、职位职务、发展空间······——既无可厚非又是人之常情，但有时候需要泼点凉水，告诉自己世事不如意者十之ba九，问问自己面对新环境，我是否具备足够认知与承受能力，这实际是每个跳槽者需要迈过的心坎。因为你首先是在打破目前的稳定环境或者说认定的环境，我们的心理准备、知识准备、经验准备······等等真的充足吗？

2、首先这些组建工作您以前做过吗？如果你没做过，自己也在摸索前进，提不出整体方案，当然其他人更会胡思乱想、惴惴不安乃至质疑你的水准，而你需要做的恰恰是胸有成竹，告诉每个骨干、核心人员，你（这个“你”指的是上述人员，别搞错了）在新组建后团队中的作用、位置不可替代，分工明确、各担其责，我们的工作是相互配合，而我是来搞服务支持工作，相处之道在于“融合”。

3、如何调动大家“私心”为“公心”？实际这涉及到，尽快定岗、定编、定规、定权、定责、定薪的一个定心过程的迅速开展，简单讲，什么事都悬着，大家六心不定，每天想着是怎么争权夺利，自然互相排挤，清晰化、流程化、确定化以后，大家就需要收起那些小心眼，踏踏实实干活了。至于说定的不合适，以后可以调整嘛。就像我在我的日志里写道“不求完美、马上行动、不断改善”，如果没有行动，始终处于一种思考情节中，“恭喜你”，越来会越乱。你现在就迅速结束“乱”的状态，当然好好与老板谈清楚武哥的观点（转化为你的观点），得到他的理解与支持。

上边这些是为了解决“抵触”问题的。

4、至于说到制度政策这些东西，“坛子”里有的是，再说你以前公司没有吗，先借鉴一下，武哥还是那句话“不求完美、马上行动、不断改善”——你先保证“有”，然后再说“全、完善”的事情。

按理来讲，工作应该从组织架构——定岗定编——岗位说明书——基本薪资制度范围以后，才是招聘问题，但很多企业等不了（要是有培训与梯队建设机制就美了）。所以你现在的任务是，根据当地薪资水平、本公司利润资金情况，结合公司现有福利制度，先确定各岗位薪资大概范围，福利可以加入也可以缓一缓，汇报给老板审批确定，这样你的工作就开展起来了，“等”不是办法，“做”是必由之路，从前在开始，马上开始。

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