【08月24日打卡总结】本帖最后由公子豪于2

作者公子豪 2012-08-24 07:37 864

内容来自 2012-08-24 打卡话题

1、你是一位偏见的面试官吗？（不/偶尔/经常）
2、结合面试经历，你会在哪些方面？（求职者的年龄/性别/外貌/着装/口音/其他等）
3、谈谈你对面试“公平”与“偏见”的看法

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本帖最后由公子豪于 2012-8-24 11:15 编辑 我也来推荐分享的了~

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1、你是一位偏见的面试官吗？（不/偶尔/经常） 偶尔吧，我们公司对HR进行培训的时候特意强调过这点，我们经理专门针对“偏见”这一问题还给我们上过一课，在下面一个问题中会给大家分享一些内容。课是上了，可是一上面试桌，经理传授的理论知识只能是鲫鱼身上的刺了，偶尔在面试的过程中我会吐出一两根来。个人觉得偏见这东西吧，只能尽量去减少去避免，如果要完全杜绝那难度还真不是一般的大，毕竟HR是人吧，是人就有爱恨情仇吧，有爱恨情仇就难免小小鸡冻一下吧，小小激动一下就难免会产生偏见吧。再说像我这么一个爱好文学的人，你让我没有了爱恨情仇，天！你不是压抑了我的半个人性吗？ 2、结合面试经历，你会在哪些方面？（求职者的年龄/性别/外貌/着装/口音/其他等） 这些都遇到过啦，说几个自己比较在意的方面吧。 口气：不要笑，哪个HR敢说自己喜欢闻大蒜嘴的？有种站出来！我是最恶心大蒜嘴的了，曾不幸中过一次枪，现在想起来还反胃（还好没有吃早饭现在）。可是关键是面试那次我刚吃了中饭不久啊。中午过后面试那位求职者，他一开口我就知道“完了，遭遇不幸了”，不过我想还好，反正我们是在公司阳台上面试，露天的，味道应该没有那么重吧。可是事实证明我的想法被踢成香蕉球了，我千不该万不该坐到了一个非常错误的位置，占了一个非常错误的风向，一阵阵顺风夹带着一股股大蒜味向我的鼻孔一次次袭来，那种感觉我下辈子都不会忘。可想而知在那种巨大的折磨下，我的偏见会长多高。不过话说回来，我这也是为了我们公司的广大同胞着想，你想想公司一天到晚弥漫的不是香水味儿，而是一股子大蒜味儿，你能受得了么？什么？大蒜能杀菌？闻大蒜味儿有益于健康？好吧，要真是这样那我宁愿天天喝白醋、闻白醋。口气方面除了大蒜味，还有槟榔味，酒气（当然我会问一下面试者是否喝酒是为了给面试壮胆）也是让我反感的气味。 卫生：这个我蛮在乎的。你穿得怎么样不重要，不要求你很华丽，很正式，毕竟我们是网络公司，随便点大家都能容忍。但是不讲卫生就是求职者的错了。邋里邋遢的来面试，不仅会给人不好的第一印象，还会让人觉得这人做事情马虎不认真，不注意他人的感受。遇到过一个不讲卫生的求职者，一头头皮屑让人看着发麻不说，一个男生还留着长指甲，关键是指甲里还残留有污垢，留有污垢就算了，他还用那指甲去挖鼻孔，还被我不小心瞄到了！哎，作为一个男生，又没有要求你像女生那样梳妆打扮，涂腮抹红，最起码的一个个人卫生要讲的吧，职场是人与人打交道的地方，讲究个人卫生不只是自己的问题，还是对他人的一种尊重。连这点都不懂，谈何录用？不要拿路易十五一辈子只洗了三次澡来作借口，人家是皇帝，还是作古了的皇帝，一人高高在上，味道重也就自个儿闻，样子难看别人也不敢说，咱们不同啊，咱们是在现代职场，天天打照面，挨着一个办公室里坐着的啊！ 3、谈谈你对面试“公平”与“偏见”的看法 面试中不存在绝对的“公平”与“偏见”，因为HR首先是人，然后才是面试者。如果做到绝对的公平，那估计要等面试机器人诞生后才有可能实现，注意，是有可能。正常的偏见是应该被允许的，也广泛存在于各种面试中。但是带有极端性质的偏见应该被避免，比如种族歧视啊，性别歧视啊，地域歧视之类的。 一般的偏见分为及几种： a、刻板效应 就是将求职者刻板的归于某一类人。比如说有的公司不接收河南人，为什么呢？可能就是该公司老板或HR刻板的认为河南人都是性格不好，品行不好的人。这么做是非常错误的，是一种误区，不能用极个别来以偏概全的否定绝大多数。 b、对比效应 就是拿A和B做比较，比如说A很漂亮，能力一般，B长相一般，能力出众，但是A比B早面试，也许在你心里就会不自觉地产生偏见，偏向于录用A c、首因效应 就是常说的第一印象，第一印象是可以参考的，但是绝不是最重要的，该放到一边去的时候一定要放到一边去，轻轻松松不带情绪的去做面试，不能死抱着第一印象不放，否则会产生消极的偏见。 d、晕轮效应 就是根据外貌特征去推测某个人的能力。应聘者外貌的光环有时候会亮瞎了HR的火眼，特别是当男HR面试杀伤力极大的MM的时候，这种现象如何去避免呢？请参考《2012.8.17：那些年，我们面试过的极品求职者》打卡帖中公子豪对付美女甲的方法。偏见很容易产生，那么如何去避免？ a、小组面试，采用会议式、讨论式面试方法，或者将HR分为不同小组。当然这样做的前提是这个招聘岗位比较重要，否则成本会比较高 b、采用结构式面试法。将主观因素降到最低。 c、对HR进行防止偏见的培训（虽然事实证明这个方法对本人效果不大，但还是可以尝试一下的） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 先忙一会儿啦，未完待续啦，忙完继续跟大家唠，等着瞧...... 最近公子豪人品估计是跌倒谷底了。早上打了个“1”来抢板凳，虽成功抢到，可是重新编辑时突然显示“帖子不存在”！我的个怪怪，马上到Q上闪思考鱼，结果一直到九点半左右才恢复正常，我就纳闷，我怎么这几天就这么那个什么什么... 最近也没有做什么缺德事儿啊....... 不向大家倾诉多了，否则就成祥林嫂了。说点正事儿，最近我和侯哥一样，基本上工作之余就泡在三茅里了。什么抢钻啊，面对面学习啊都有参与，的确挺感慨的，学到一些东西（虽然他们系统老捉弄我！），也挺感激三茅的工作人员辛苦的劳作给我提供这些学习途径。 另外，在此和大家说一说我昨天学习遇到的两个问题。一个是“面对面学习”中提到的两个概念“BEI”和“STAR”，其实之前了解过，昨天、又温习了一下，但是从接触这两个概念开始一直对这两者之间的关系有点模糊，分得有点不是很清楚，今天仍在思考中。 还有就是昨天一位网友问了我一个问题，我给了她答案，可是我一个人的力量是有限的，所以在此寻求大家的帮助。问题如下：他们公司是食品公司，想招物控经理，这个职位掌控各个城市的货品回款，因而在招聘时他们老板要求需要应聘者提供三个人担保和一份固定资产担保（他们公司的财务也需要担保），结果来面试四个人，准备入职了，但就在办理入职的时候这四个人都跑了。一看就知道肯定是因为担保的问题，那么该HR该用什么办法在满足公司要求的前提下让面试者能够更加容易接受呢？

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