坚持，让我经历了蜕变

作者 lemon330... 2014-05-09 15:47 892

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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由于忙于工作，计划怀宝宝一直推迟。当我想当妈妈时，宝宝迟迟不来。没办法，跟领导说，我想要宝宝了，手上的工作量能否适当的减少。领导同意。

2008年，终于怀上了，老公很紧张。偏偏在这个时候，公司订单比较大，所有管理人员也投入支援生产当中，我也不例外。但初期的反映非常犯困，很没精神，而且比较容易感觉累，同事也挺照顾，但周末两天下来，身体还是有些吃不消，回家就直接躺在床上睡了。老公很心疼，遇到周末，陪我上班，陪我去车间帮忙。

当孕吐伴着早晨开始，我很幸福小种子在茁壮成长了，虽然那会老爸用电驴突突的送我上班，老公接我下班。手上的工作依然在做，但觉得幸福不少。

过了四个月，味口上来，爱吃，爱笑、更喜欢手上的工作，每天与同事打交道，处理手上的事情。

提前15天请产假，2009年，小嘟来到我们的家庭，成为家中新成员。

4个半月的产假休完回公司，已遇到人事调动。由于工作需要，被调往行政部做经理，当我接手行政部时，还不是完整的部门，制度文件不完善、工作分工不分明，人员心向不齐，各种锁事比较多，接待、出车、低值易耗、固定资产、签约酒店的协商，每天都有许多事在等待。小嘟5个多月时，我已经常在公司加班，重新整顿、定期交流、部门例会、处理员工投诉等等。8个多月时，工作太忙，也只能忍痛断奶了，这一直是我觉得对不住小朋友的。家人觉得太投入工作。左手是家庭，右手是公司，我也希望通过自己的努力，能在我手中将部门有起色。通过一年的努力，年底被评为优秀部门，部门的凝聚力增强，行政部在公司也有一定的影响力。

小嘟2岁时，我又重新调回人资任经理兼公司企业文化。离开人资2年后重新拾回也不是件容易的事，新调入进来，已物事全非，重新人员关系融合成为头等大事，部门工作梳理、专业分工成为新上任后头等大事，各项会议、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等等，又得重新熟悉一着。另加上重组编辑部，完成公司的期刊编制、宣传画组织设计等等。有时真恨不得时间能掰成两半。

我一直坚信，坚持，努力，都会有所回报。我的真诚能影响到我身边的人。又是一年，部门稳定，一切按绪开展着。对于家庭，宝宝3岁前，健康、阳光，也较少生病。现在已经4岁多了，上中班了。我也有更多的时间陪伴他成长，当初与老公的约定还是正确的，不管我两有多忙，宝宝一定在自己身边，我们的言传身教也在影响着他。又是一年母亲节，小嘟很早就向我说节日快乐了，但我心里更感谢我的家人，谢谢你们的支持，感谢我的同事和朋友，谢谢你们的配合，才能让我家庭与工作兼顾，一同成长。

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