推荐 hr札记:宁缺勿滥，为难伤神

作者 or梦想家更新于：2014-12-22 18:15 749

灵灵是6个月前加入到公司，那时人资部还没有单独成立，和培训部一起向老冯汇报，她的加入有许多意外和无奈，时至今日已经演变成纠结和痛苦。

2013年7月我开始执笔写业务部的薪资结构方案，在此之前公司文本制度匮乏，所有习惯和规矩口口相传，依赖于培训专员的口头宣导，一些简单的制度如财务报账流程、休息休假、国家法定节假日等基本日常休假制度都没有任何文字记录，所有新进员工看公司总有雾里看花水中望月的感觉，许多部门在新人眼里神秘、陌生，想了解又怕问的太多不碰到敏感问题，让人误以为心态不好。

从进公司以来我深受其扰，渴望公司能够有公开于阳光下的规章制度，并且有部门主动的担负起制度宣导的工作，那时候人资部的成立一直就是我心里酝酿的一个“阴谋”。很多人不敢不碰薪酬改革，特别还是人力资源管理特别薄弱的，老板“一言堂”的民营企业，我的人资帝国的建立，由薪酬变革开始，现在这个业务部门的薪资福利制度，应该属于第二个改革。经过大范围的调查、面谈、走访、出差，草案在接近3个月的时间拟好，又经过了1个多月和财务部、业务部、总经理、执行总裁的8次修改完善，薪资方案于10月份正式定稿。接下来的工作繁杂厚重，全省宣导、数据的统计、评级工作在1个月时间全部完成，仅我一人完成，当时身心俱疲，迫切有人能够帮我分担部分工作，"屋漏偏逢连夜雨"，年初指定的管培生招聘计划在9月底要正式启动，只有另一个同事小龙负责，两项重大工作压在两人头上，每晚加班仍然难以完成。所以增加一个人资专员招聘方向的岗位势在必行.

这时候，小灵在这个节骨眼上闯进了我们的视线。在整个面试过程中，出乎意料得顺利，不得不承认在交流过程和她过去的工作经验都和工作要求比较匹配，唯一的一点，该女子说话有一点点大舌头，第一次沟通会比较明显，现在我几乎都忘记她有说话含糊的毛病，这个问题当初在面试她时我一度想过放弃不用，怎奈工作繁重，加之她是过去1多月应聘者中还属于比较突出的。多重因素的促成下，她进入老冯那一面。如果换个别的老大，小灵应该是与我们无缘了，怎奈老冯是的懒得可以开花的主，只要长相过得去，他基本ok,面谈不过10分钟，和我说定下吧，至于说话有点吐字不清的毛病没什么关系，你没瞧见我们公司那帮大佬们湖南腔也甚是难懂，这根本不是问题。就这样小灵在我无奈和复杂如同啃鸡肋般的心情下加入了我们部门。之后的表现有可圈可点之处，比如她有坚韧的意志，敬业的精神，每个月的招聘任务都十分务实的完成，当然她也有一些毛病，而且几次三番有开掉她的念头，难以听进别人的意见，坚持己见，做事死脑筋，不懂总结。公司很少有主动开除人的先例，除非是有原则性的问题，态度问题的人。在辞退于不辞退的拉锯战中，时间走过了6个月。

今天，新上任的副总在沟通群里说把小灵调岗，理由是吐字不清，有损公司形象，给新人的印象不好，一听，心里暗暗叫苦。目前没有空余的岗位，也没有合适小灵的岗位，调岗是走不通的，唯一的就是劝退了。想了很久，小灵一直不是心目中的合格人员，只有趁这次机会下定决心换人！本月招聘继续进行，新增一个招聘培训专员的岗位，储备之用，新人上岗后，给小灵15天的带薪找工作的时间，找下一个东家。6个月时间大家都是朋友，相处融洽，这个决定很为难，但大局总要考虑，此为势在必行之举！

在招聘录用过程中切记宁缺毋滥，虽然提倡用人所长，但是基本要求都不无法达到要求的人员，一旦招进来问题重重！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。