1、是要通过岗位价值评定工作确定公司各岗位之间的价值关系。
2、是进行外部薪酬调研工作,来比较各岗位薪酬与外部同行业、同岗位的薪酬水平,选取对比岗位和工资。
3、是内部选取典型岗位、利用回归方程建立测算模型,计算出各岗位的薪酬基准点,通过薪酬委员会评审,进行微调,建立各岗位的工资等级标准,每个岗位通常分为5个等级。
4、建立员工任职资格评价体系,使之能够合理的评价同岗位员工的任职能力。通过任职资格管理,
明确员工能力评价标准、员工发展晋升方向。通过能力评价确定新老员工的工资,老员工可以工龄
为依据制定出的工龄工资、住房补贴、购车补贴等来体现老员工于新员工的区别。
个人认为: 薪酬体系和员工任职资格评价体系的建立,才是解决问题的根本。