作为HR,经常要协调其它部门的工作,其中有一个部门的中层领导(下面统称A)给我施加了不少的压力,希望各位高手指点迷经,请让我一一道来:
有次领导让我去说该A今后不要再用公司的手机打私人电话了,A是位技术人员,老板很看重,我当时是这样说的:以后不能用这个电话打私人电话了。结果A(女姓)开始哭闹,以不正常的情发泄到工作中,最后我的领导找她谈话时,她竟然把责任完全推到我身上,说她哭闹是因为我口气太硬,我就这样莫名奇秒的背了一次黑锅,当然对于我那句话你要挑毛病的话不能说没有。
另一次,我处理A与其它部门的工作矛盾(老板指派),按我客观判断问题应该出在A部门上(工作上的失误),后来A跑到老板那说我处理不当,没有经过详细了解就下定论,事实事情非常的简单,我只要一听就清楚是怎么回事,到现在我依然坚持我的定论,可是老板再次偏向A,指出我的不是,我就不明白老板给我处理事情的权力,但为什么又要插手,这让我情何以堪?
还有一次,老板又让我去扮黑脸,让A不要给他老公打饭,这个我特别小心,说话简直是请求,A抓不到我的把柄,但心理又不爽,结果还是哭闹,说什么两公婆在厂里奉献这么大,就不能有所特殊,不过这次在老板的开导下A最终妥协了。
事情真的太多,说都说不完,这次是因为要给A部门下一个奖罚制度,A伙同部门同事一起反对该制度,并拒绝在上面签字,最后老板也是让他们妥协了,这次事他们依然挑不出我的毛病。
最近的一件最令我烦心的事,A介绍的老乡刚来不久,公司暂未给他转计件,因为还达不到计件条件,而是以计时算他的工资,该员工问我的时候我已经给了他明确的态度。后来在A的鼓舞下该员工又找到我,意思是要按计件工资算,并说有这样的规定,还说是A的老公说的。对此我找来A的老公询问,A的老公根本不跟我讲理,说什么厂里是因为要裁人才做么做等等一些乱七八糟的话,解释了半天他也不听,最后我说这件事就到此为止。接着我找那位员工告诉他我们厂里并没有这样的规定,我会保持原来的决定不改变,当A的老公得知结果后开始闹情绪,表示要请长假,要辞职。第二天早上A的老公找到我说要辞职,我再次找他谈话,想化了此事,还没说两句,A跑到办公室对着我吼:我不要找他说什么了,你不会讲话,等一下老板来了直接找老板辞职,我被吓了一跳。后来这件事可想而知又闹到老板那,老板找他们时都异口同声说是因为我找她老公谈话口气太强硬。后来老板又把责任归来我身上,我真是不明白******、跟厂里作对都可以忽略,为什么老板会轻信他人所言,怀疑我的工作能力,即使我强硬,作为老板你是不是应该分清是非,站在正义的一方,这样才能树立我的威信,让员工服从啊。我再次失望了,小人又得逞了。所以我在周一的员工大会上讲了苏东坡与佛印的故事,还有一些影射A的话语,但没指明针对她,会后她找到老板要求请假,并对我说“你赢了,我输了,我无语,老板批了她和她老公的假,现在已经正常上班了,不过A对我意见非常之大,虽然A对我说什么我都保持沉默,但我已经有所反击,这让A很不爽。
我该怎么做?老板找我谈话,他的意思是A能力很强,怕她走了,所以宁愿忽略她的缺点,不会计较她的所作所为,我对此不能理解,因为A就是抓住老板这个弱点一而再、再而三的******。
62楼 水落
背锅也是有技巧的。
因为,背锅的人可能在某些乱局中被当成弃子。
但,有些锅我们非背不可。
那么,我们就应该在背锅之前想办法索要一些条件(权限、垫背等等)或好处(调级等)。
操作起来要看具体情况,请君自行斟酌。
从全文来看,A已经可以称之为你的”敌人“了。
对于敌人只有一个原则:你死,我活。
平常一些无关痛痒的小手段不要用,因为从全文看出人家比你更在行(最起码脸皮厚度方面你不行)。
且打草惊蛇。
你可以作局,悄悄放一条绳子一点点绞在A脖子上。
如果当事人没有察觉就再理想不过了。
只待恰当时机,在悬崖边上从A背后狠狠的来一脚。
问题最好的解决办法永远是:一劳永逸。
61楼 似水无痕之云
遇到这样的人,要注意收集客观真实的证据,将不利于公司的状况分析给老板,老板都是智慧的,会做出正确选择的。
60楼 似水无痕之云
我们公司有这样的一个人,基本情况差不多,最后我做了人员储备和调整,让她自己辞职了。
59楼 丁丁阳
同意39楼,老板需要你扮黑脸,借你来灭灭她的威风。每个公司HR都是同样的角色扮演,我们老板亲口对我说的,所以不用太理会,继续工作就好。
静S1
@丁丁阳:谢谢
58楼 cindy_nan
做人力就是这样,只要你够优秀,所有人际关系都处理的十分到位了才算合格,否则这些事就是你的问题,是你处理的欠佳,人力就是做到最好就是合格否则就是不合格。
静S1
@cindy_nan:有同感
57楼 迷茫的小
很少老板会让一个员工骑在自己头上乱来,如果还是改变不了老板,还是另外找一间公司做了,因为这间公司根本不需要HR部门,
静S1
@迷茫的小:确实
56楼 迷茫的小
你误会了,我并不是要你讨好老板,是让你做通老板的思想工作。
55楼 迷茫的小
看到你所经历的,我也经历了很多,多少的委屈,不理解,感觉很无助,但是HR都是要面临的,所以我们的内心要强大,要自己化解内心的不公平,就当作是挑战,其实,你说的A,她之所以会变成这样,主要原因是老板对她的一次又一次妥协才造成她的诸多无理取闹,一间公司除了老板,没有谁地球一样转的,怎么会有人不能取代她呢,她这样根本就已经不把公司规章制度当回事,你老板本身的都没有端正心态,现在要做了就是你要同老板做一次深度谈话,再这样下去,对整个公司都是无利的,难道A真的没有人能代替她吗?如果不换人的话,你希望老板支持你的工作,让老板作你的后质,不要再妥协她了,让A ,要知道害怕,老板已经不站自己这边了,要好好工作,别在无理取闹了,安份工作,最后一点就是搞定老板。
静S1
@迷茫的小:你分析太对了,现在面对任何批评和质疑我都说感谢。和老板谈过了,他是特******的人,我改变不了他,但他心里是清楚的。不是没有人能代替A,而是她很聪明的讨好了老板,导致习惯性的对她不好意思说NO,她的能力也是老板夸大的,主要是会表现,这个只是我判断,不一定准确。搞定老板我也做不到,我只会做事,不会讨好啊!
54楼 在人间已是癫
“有德有才 破格重用,有德无才 培养使用,有才无德,限制录用,无德无才,坚决不用。”这是企业家牛根生先生的著名观点,你的老板要认真学习!
静S1
@此用户已被封禁:学习,感谢!
53楼 0匹l夫0
呵呵
52楼 bailily
培养人替代她,我觉得这是唯一的办法。只要她不是不可替代的了,那么老板就没有纵容她的理由了。平时对她软一点,态度谦和,注意不要被抓到把柄。
51楼 我是路痴
个人感觉,虽说A能力强,但因为这样而一再纵容,只会让行政人事部的工作越来越难做。而且也容易给别的员工造成一个假像就是,只要能力好,什么都不重要。那如果有一个员工能力好,到后来把公司给出卖了,这样也可以纵容吗。所以建议这种人应该要及时清理出去。
静S1
@我是路痴:我跟老板说过:如果我是老板我不会要这种人,但不是我能说了算的。
50楼 云和月
没有遇到过这样的同事,所以没有发言权。只是从人事方面考虑,你们需不需要对这个岗位做个预备,万一有加薪,辞职发生,你们部门如何应对,如果老板没发话,我觉得也许老板认为这点小事情还没有到需要清人的地步,看着好像是一家子都在单位,这种有根基的员工确实不好弄,强大自己的内心吧,呵呵。
49楼 张家港小昭
我想,工作中大家都会碰到这个问题。亲,你是过于刚直了。所以会觉得很不能理解。那么,换一种思路呢?现在她有能力,可以忽略。那么当老板让你扮黑脸的时候,你先揣摩清楚,到底是让她知道好歹还是逼她离开呢?如果她过于张扬,你尽到劝导的责任是不是就够了呢?适时的示弱一下又如何呢?
静S1
@张家港小昭:前几次我都忍的,最后一次我有所反击,谢谢大家的意见。
48楼 知画
老板既然都明确了自己的意思,那么就按照老板的意思去做。以后老板交待的事情,你只要做做表象就好。实在受不了,换公司。
47楼 沉默的流星
逆境,是你淘汰竞争者的地方,感谢分享,学习了,欢迎回访指导
46楼 万俟空
感谢A,没有为难就没有成长
45楼 小卢5
想给你出出主意,但是我觉得28楼可以借鉴!
44楼 Ferdinand
每个公司都有这样的,首先我们心态要方正,不要跟他们那么计较,不管老板还是他们怎么看待我们和闹情绪,不过只要目的达到和原则性的东西我们实施到位就行了。还有就是人才储备,我们该反思这个问题,如果我们做好人才储备了,有随时可以替代她工作的人,那么我们还会怕她辞职?还会怕他们闹情绪?那样的话我们会毫不犹豫的杀一儆百的。。
43楼 正能量Q
极品同事到处有啊。
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