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绩效考核方案设计的步骤分为：
一、绩效绩效指标体系的制定；
绩效考评方案的制定最重要是绩效指标体系的制定。在提取绩效指标的过程中，要始终坚持以组织总目标和总任务为中心，五个SMART原则为标准来提取制定绩效指标。
具体的方法如下：
1、首先采用战略地图提取企业层级的关键绩效指标，此关键绩效指标体现的是企业最高层级的总任务和总目标；
2、接着再使用任务分工矩阵将组织层级的关键绩效指标分解到各个具体部门，此绩效指标直接提现各个具体部门的总任务和总目标；
2、接着再使用任务分工矩阵将组织层级的关键绩效指标的权重分解到各个具体部门，此绩效指标权重直接提现各个具体部门承担最高层级的总任务和总目标的比重；
3、最后使用鱼骨图将部门的总目标总任务分解到具体分解到班组和个人，此绩效指标提现了班组和个人绩效工作的总目标和总任务；
这样公司从最高层级到最低层级就形成了一个目标体系。各个层级均有自己的具体的目标。各个层级完成了自己的总任务总目标那么企业的总任务总目标也可以顺利的完成了。
二、绩效考核运行体系的制定；
1、绩效委员会和绩效日常管理小组的组建
2、绩效考评方式方法的选择
2.1、绩效考评方法的选择（1）按照绩效指标的性质区分可分为考核和评议：定量用考核，定性用评议；
（2）按照绩效考评的主体可以分为360度，180度；
2.2、考核工具的选择可以利用绩效合同和绩效考核表格；
3、绩效考评的程序：
3.1、确认考评者、被考评者、考评指标；
3.2、考评方式与方法；
3.3、考评时间的选择；
3.4、进行考核；
3.5、计算考核得分；
3.6、绩效面谈与申诉；
3.7、制定绩效改进计划
三、绩效结果应用体系的制定；
1、招聘需求分析可以参考绩效考评结果；
2、培训与开发可与根据考评结果发现培训需求；
3、考核结果可以作为调薪的依据；
4、考评结果可以作为组织变革的参考资料；
四、绩效方案诊断；
培训结束后要对本次绩效考核方案进行诊断
1、对管理制度的诊断；
2、对绩效管理制度的诊断；
3、对指标体系的诊断；
4、对绩效考核运作体系的诊断；
5、对绩效考核其他人力资源管理模块衔接的诊断；
以上为企业制定绩效考核计划的具体程序和关键内容，另外绩效考核的执行中最重要的是企业员工的素质是否能达到要求，要不再合适的考评方案，也执行不下去。
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