一谈到绩效考核,我的心就有点不安,甚至是心有余悸!
还在一年前,我在某个企业做行政副总,组织公司绩效考核。这个考核项目是总经理提出来的,我在内心是不赞成实行绩效考核的,认为条件不具备:公司效益一般。老总要求绩效考核希望能调动员工积极性,创造更大效益,无疑是正确的!而我对于绩效考核,不是很内行,手下的HR也不太懂,就应付似的,搞了一个百分考核细则,依据就是各岗位职责和公司指标,由个人、部门经理、分管领导三维打分,结果是好好好。效果是可想而知的,老总很不满意。为此我离开了这个单位!
去年也是因为绩效考核,我离开了原有单位。年初答应的没有兑现,招聘人员没有奖惩,做好与我无关,做坏总被批评,工作没有激情,老板答应新的年度,重新确定考核方案,我还相信他吗?我不喜欢绩效考核。
看到这个题目,我是深有感触!
从理论上,我对绩效考核,还是没有深入了解,但是我知道,绩效考核是必须的,KPI指标必须搞清楚,考核必须进行,合适的绩效考核必将调动绝大多数员工的积极性,包括我们自己。
实际工作中,条件必须具备,企业效益要好,员工在乎,要营造一个积极的氛围!
但是究竟怎么搞,我还是没有底,需要学习与借鉴,上下多沟通,自上而下,自下而上,反复征求意见,可能会好点。
绩效考核,爱你不容易。
3楼 麦苗
有感而发,写的不错。
2楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
1楼 钱誉瑞
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