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摘录凌水月的部分文字如下，结合到目前正在做的工作，感觉要改革一定要有勇气，来自中层管理层的压力比较大。
一有变动，就在与各部门讨价还价中。需要力量，来自高层的支持与中层的理解，还有就是与员工的沟通了。
一、确定公司岗位，职务。
将员工定岗定级，确立职务，这个过程比较纠结，从规范角度上来讲，应该先分析每个员工的工作内容，但岗位分析是个相对费时费力的事情，小公司因为人力所限很难做的如此全面，所以一般都是领导根据员工目前的工作内容、工作结果来定岗定级。
二、建立公司岗位薪资标准。
公司原来的薪资完全没有标准，以岗定人，以人定薪，更可怕的是一诺千金，总工资在大家心目中早已定位 为基本工资，调薪也是如此，当把公司所有员工的薪酬按照岗位级别做到薪资标准中时，我着实吃惊了一翻：同一岗位同一级别薪酬相差很大，不合理的现象处处皆是，这对员工的成长是很不利的。随后我跟老总对照薪资标准对个别员工稍做微调，基本上可以达到公平、合理的原则。
三、合理划分薪资结构。
参考公司目前薪酬现状，最重要的工作就是将总工资按照薪资标准结构合理拆分，明确拆分出岗位工资、职务工资、职级工资、绩效工资、各项津贴补助，着实费了一番功夫。
四、拟定薪酬制度，员工岗位薪酬结构下发并执行。
在制度下发之前，考虑到员工现状，所以将薪酬制度先行下发。
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4楼 樱花樱花
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3楼 紫衿
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2楼 月上萧萧
看起来不错嘛
1楼 悠然自德
讲的很详细，学习啦！
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阿东1976刘世东
1评论刘不是
Alice王老师
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1楼 悠然自德
讲的很详细，学习啦！